工程課 日常工作要項管理表
_2005_年 版號: 01 第 1 頁 共 1 頁
改善要項名稱 外發模具首次生產合格率 計算公式 合格外發模具套數 首次生產外發模總套數 目標值 歷史值 負責人 100％ / 曾宇明 改善效益 改善時段 依據標準 管理方法 相關報表 產出周期 每月 減少調較時間﹑ 2005.01-2005.12 生產中斷時間 模具設計標准﹑ 生產部產品編排生產 工序檢驗指導書 及維修記錄單 KFM/QR.GM - 025(REV:02)
擬制: 曾宇明 審批: 潘大明
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日期: 02-Mar-05 日期: 02-Mar-05
工程課 日常管理績效計算表
_2005_年 版號: 01 第 1 頁 共 1 頁
NO 1 2 3 4 改善要項名稱 外發模具首次生產合格率 目標值 100％ 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月平均 實際值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 達成率% 87.5% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 實際值 達成率% 實際值 達成率% 實際值 達成率% 實際值 達成率% 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月平均 監控欄 NO 月份 1月 2月 3月 4月 5月 實際值 最低維持值 實際值 最低維持值 注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值 – 歷史值) ÷ 歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤 原定計划 現時完成情況 監控要項名稱 改善完成值 改善前歷史值 2 / 4
KFM/QR.GM – 026(REV: 02)
擬制：曾宇明 審批： 日期：14-Oct-05 日期：
工程課 管理差异分析表(2005年9月)
□公司目標管理 □部門目標管理 ?日常管理 版號: 01 第 1 頁 共 1 頁
工作要項 NO 衡量指標 合格外發模具套數 首次生產外發模總套數 目標值 實際值 負責人 達成狀況 達成率 100％ 100% 曾宇明 達成 100% 未達成原因說明 ---- 對策(必須顯示5W1H) ---- 外發模具 1 首次生產合格率 擬制: 曾宇明 日期: 2005.10.14 3 / 4
審批人評語: 審批: 日期: KFM/QR.GM – 024(REV:2)
注解: 1. 達成率在80%或以下的, 必須附具體的改善計劃提交給直屬上司 2. 對策之完成日期最長不得超過1個月, 特殊情況另行說明.
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华盈恒信—金德精密—工程课日常管理计划表09
