智慧和创造活力作为新形势下劳动竞赛的主要内容。三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，提高竞赛的实效性，在生产经营上开展比任务、比作为、降费用的创收创效活动；四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动力。在行政、后勤服务上开展比服务、比质量、争标兵的优质服务活动；五是在党群工作上开展比创新、比贡献、争荣誉的创新争优活动。例如，塑料厂党、政、工定期举办的安全知识、填写操作票、技术比武、争先创优等专项竞赛活动，极大调动了员工学业务、比技能、争标兵的热情，形成了比学赶超的良好氛围。
当然，只有开展劳动竞赛的思路和方案还不够，必需要建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制。一是建立有序的组织管理机制。现阶段，劳动竞赛要建立在党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制，形成领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位的竞赛格局。二是建立规范的检查评价机制。要结合企业年度生产经营实际任务，确定劳动竞赛的指导意见，明确全年竞赛的总体思路、目标方向、预期效果和工作要求；做到竞赛有目标、实施有标准、检查有依据，使劳动竞赛走向制度化、规范化、科学化。三是建立公开的考核激励机制。公开、公平、有效的激励
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是调动员工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。要以奖优罚劣、创先争优为原则，以解决技术难题、节资增效、提升管理水平、建立科学的竞赛激励机制，从精神鼓励、物质奖励两方面体现，加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他们的先进事迹来感召和激励身边的员工，真正起到事半功倍的效果。
总之，时代在发展、形势在变化，在当前企业改革进程日益加快、市场竞争日益激烈的新形势下，我们企业更应该用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律，不断探索新的有效的劳动竞赛开展模式，只有不断地加强学习和探索，创造性地开展竞赛活动，把劳动竞赛与企业的发展紧密结合起来，劳动竞赛才会焕发出新的青春和活力。
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新时期劳动竞赛的途径及研究塑料厂张淑芳.doc
