新时期劳动竞赛的途径及研究
塑料厂成品车间工会：张淑芳
劳动竞赛是调动员工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业发展的一种有效形式。作为塑料编织企业，面对市场经济竞争日趋激烈的新形势，如何有效开展好劳动竞赛，真正达到促进企业提高管理水平、增加经济效益、提升队伍素质的目的，值得我们基层工会思考和探索。
长期以来，受计划经济的影响，基层劳动竞赛的内容往往局限于赛速度、赛产量、赛指标，而并不十分重视企业的整体效益。在新的形势下，社会主义劳动竞赛的组织、实施出现了一些新的变化、新的问题，不同程度地影响和制约劳动竞赛工作的有效开展。劳动竞赛如何适应新的形势，在新形势下,开展劳动竞赛是转变经济发展方式、促进企业科学发展的客观要求;是发挥工会作用、提高员工队伍素质的有效途径;是构建和谐劳动关系、促进和谐企业建设的重要举措。作为基层工会干部从以下两个方面谈谈浅见
一：开展劳动竞赛现状及效果
近年来，企业把劳动竞赛当作一项经常性的工作进行安排部署，并根据行业特点和企业生产经营的实际情况，确定了年度竞
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赛和专项竞赛项目，制定了竞赛方案、竞赛办法，建立了一些配套的考核激励机制，开展了一系列的工程建设、岗位技能、技术创新、巾帼立功等员工参与的劳动竞赛活动，对保证企业生产安全、提高工程质量、优化生产技术指标、提升员工素质等均起到了一定作用。 第一，通过开展劳动竞赛，营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，为提升员工技术素质起到了助推作用；第二，通过开展劳动竞赛，增强了员工的协作意识，在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中，员工的团队精神进一步凝聚；第三，通过开展劳动竞赛，凝练了员工攻坚克难的意志，促进员工积极投入到企业治理设备、革新技术、优化指标等一系列工作中，以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践，推动企业实现科学发展。
二：劳动竞赛中存在的问题及原因
企业劳动竞赛经过几十年的发展，已经形成了比较完整的工作思路和工作机制，也总结并固化了诸如技术比武、质量攻关、各种演练、优质服务等一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。1、与企业生产结合不紧密。制定劳动竞赛方案时，没有把握住生产经营的重心，目标制定比较笼统，竞赛内容与企业的生产经营脱节。造成了劳动竞赛开展过程中缺失实质性的内容，看不到竞赛的效果，同时也让参与者淡化了对劳动竞赛活动重大意
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义的认同感，直接影响了对劳动竞赛的重视程度。纵观一些企业劳动竞赛的状况，在内容和项目安排上，多沿用一贯的思路和做法，主要在生产技术指标、运行操作、治理设备方面开展劳动竞赛，而在企业的行政、经营、后勤管理及多种经营层面开展劳动竞赛较少，没有在企业内部形成全员参与的局面，导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。主要是在观念上没有从生产型企业向以经营为主导、其他工作同步推进的现代企业转变。 2:在一个时期内竞赛工作格局不清晰。劳动竞赛是否有序开展，是否有建全的工作机制，是否形成党组织倡导、工会协调、车间管理人员的筹划、员工参与的工作格局。作为开展活动的主体存在着基层组织重视程度不够，抓生产轻竞赛的意识没有得到根本的转变。 在一些企业中，虽然把劳动竞赛提上了议事日程，对其进行安排部署。但是，有的企业在竞赛方案上照抄照搬，不结合企业实际，导致出现竞赛目标大、竞赛内容虚的问题；有的企业只有年初的安排，没有后续的督促、检查、考核等过程管理，最终使竞赛流于形式；有的企业开展劳动竞赛不深入，从上到下停留于文件、止步于方案，没有解决企业的实际问题，形不成值得总结推广的经验，主要是管理人员在思想上不重视，没有充分认识到劳动竞赛促进企业各项工作的重要现实意义。3、劳动竞赛形式比较单一。在竞赛实施过程中形式单一、主题不突出、流于形式，很多
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是象征性地走一个过场，看似轰轰烈烈，实则平淡无奇，简单的奖励就结束总结，严重地影响了基层劳动竞赛的效果和影响力，无法调动广大员工的参赛积极性。企业竞赛形式局限于常规方法，缺少推陈出新、行之有效的举措。当前，在企业开展的劳动竞赛，大多以生产运行系统为主，以安排、组织、统计为主要方法，开展一些小指标竞赛、操作无差错竞赛以及单项的技术比武、背画系统图、知识抢答赛等，均是长期形成的固定思路和做法，导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强。主要还是缺少因地制宜、因时制宜、求变创新的思路。4、劳动竞赛的激励机制不健全。缺少一个标准完善的奖励、激励机制，奖励标准也受经济计划的约束，考虑人情从众心理强，多数走了平均主义路线，在劳动竞赛中表现突出的员工，没有得到应有的肯定，激励机制已不能充分调动起参赛员工的积极性和创造性。
新时期我们如何有效开展劳动竞赛，我作为工会的一员结合工作实际做出一些思考和建议。
企业劳动竞赛是一项传统工作，在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求，同时也有了更高的标准，只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制，才能切和实际全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围，真正发挥劳动竞
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赛创造经济效益、促进企业管理、提升员工素质的作用。但在诸多因素造成的经营压力下，如何激发员工的创造热情、凝聚员工的攻坚干劲、推动企业科学发展，已成为企业的一项新课题。为此，以促管理、提效益、育人才为目标，合理设计竞赛项目和内容。劳动竞赛最基本的参与单元是每位员工，如何最大限度调员工的参与热情，是开展好劳动竞赛的前提和基础。坚持工会统一组织和分会自主开展相结合，坚持年度竞赛与阶段竞赛、专项竞赛相结合，按照部门、专业、班组的实际情况分类指导、分层实施，使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手，成为员工展示才华、创造业绩的舞台。
近年来，本人不断探索和总结开展劳动竞赛的有效途径有以下几点：一是大力宣传开展劳动竞赛的意义，劳动竞赛作为工会工作的一个重要内容，基层党、政、工相关部门应加大宣传力度，对激发和调动员工的积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。同时，在生产车间以班组、专业为单位，开展比技术、比操作、降能耗的业务技能竞赛和小指标竞赛活动；二是开展劳动竞赛的思路要新。要坚持做到与企业发展在目标上同步，要紧紧围绕企业生产经营、创新技术、提高质量、降低成本、节能减排、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。在生产经营上开展比管理、比节约、降成本的管理水平竞赛活动；激发创新
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