简介：安少社隶属于时代出版传媒股份有限公司旗下的子公司，是首届全国百佳图书出版单位，综合实力位居中国少儿出版的第一方阵。通过多年的积累，安徽少儿社在资本运作、资源整合、品牌价值、读者用户群体等方面在业界均拥有领先优势。近年来，安徽少年儿童出版社提出了构建“主业和产业并举、文化和科技融合、引进和原创并重”的战略大格局。在巩固少儿出版主业的基础上，为推进产业发展步伐，安少社一直深入儿童文化市场开展调研谈判，积极整合产业相关优质资源，并迅速与行业内最顶尖的企业及机构达成强强联合的跨界合作，共同完成具有重大意义的战略布局。2008年年底，安徽出版集团借壳上市，成为我国出版集团中主业整体上市的第一
家。从企业到上市公司的变化，也代表了安徽少儿社发展变化的轨迹。
一：产业定位目标人群
从安徽少儿出版社近几年的出版目录来看,已经逐渐形成了卡通动漫、儿童文学、低幼启蒙三大主攻领域。现如今,安少社在卡通动漫、低幼挂图、科普读物、儿童文学方面都积蓄了一批精品项目。
在动漫板块,安少社出版了由英国广播公司BBC推、出的幼教品牌《小鸟三号》、我国民族动画创作的高品质动备图书《大闹天宫——璀璨的中国动画电影艺术》、风靡50余年的经典动漫品牌《蓝精灵》。同时,被誉为“海战版变形金刚”的大制作电影《战舰》、好莱玛大片《复仇者联盟》等以电影图书的形式由安徽少儿社推出。这些图书的出版,不仅迎合了读者的需求,也成为了出版社的一个重要品牌。 在儿童文学板块,作为动销重要品种的-图书有杨红樱的作品《淘气包马小跳》,以及“金麦田少儿国际获奖丛书”全国优秀儿童文学奖获奖作家精品书系”“童话中国”等。
在低幼启蒙板块,重点还是在于绘本的推出。随着社会经济水平的提高和消费结构的变化,孩子的教育问题越来越低龄化。因此,绘本的市场变得热闹起来。现在市场上的低幼图书多以开发幼儿智力为主,教识字、讲故事、品德教育的居多。在其他方面,如告诉幼儿安全常识、培养思维能力等方面的书籍还比较少见。因此,在品种上,我国的低幼图书市场还具有很大的开拓空间。
因此,安徽少儿出版社已经将低幼市场作为其主攻市场。 二：产业设计市场定位
1..目标是以专业的态度打造中国最好的数字化少儿教育服务平台。（这个要结合营销部分数字出版互联网等内容叙述）
2.安徽少年儿童出版社通过走出去、引进来“双轨道”提升自身的整体出版水平和国际竞争力，目前已与20多个国家或地区80多家海外出版机构建立了稳定的合作关系。在业已颇具广度的国际合作版图上，安徽少年儿童出版社分别在“海那边”的欧洲和“家门口”的亚洲选取了两个突破点，在传统出版业合作模式的基础上展开了战略合作和资本合作：一方面时刻把握欧美出版业市场动向，获取信息，寻找机遇；另一方面以亚洲高速发展的经济为依托，利用地理优势，打开中东这个相对封闭的潜力市场。安徽少年儿童出版社力争打造中国文化企业跨国资本运作的品牌项目，从资本层面推动全产业链合作，推动中国与国际的文化交流与合作，增强中国文化的世界影响力和号召力。
3.2014年，安徽少年儿童出版社迎来30周岁生日。该社发布“三十而立”的“大格局，大发展，大转
型”宏伟发展规划，立志在而立之年迈出改革发展更坚实的一步。双管齐下构建大格局，据安徽少年儿童出版社社长张克文介绍，该社要构建的大格局，是主业和产业并举的大格局。在主业上，该社的目标是综合实力稳居全国专业少儿社前五位；在产业上，该社将在品牌授权、少儿智能电视等与主业密切相关的少儿文化产业领域推出有品牌、高质量的项目，率先在全国专业少儿社中探索成熟的儿童文化产业开发和赢利模式。
三：产业投资营销模式
原来的少儿期刊的发行和销售，主要采用自办发行、邮局发行、行政发行三种渠道，主要在校园推广、书店门市部推广和邮局征订相结合的方式，自负盈亏，
安少社要构建的大格局，也是文化和科技融合的大格局。2014年，该社除了继续做好传统的平面静态出版，也将深度介入集成声音、视频、动画、实时变化模块、交互模块等要素的多媒体出版物，做专业少儿社中推动文化和科技融合的排头兵。
安少社要构建的大格局，还是引进和原创并重（引进国外少儿读物版权）的大格局。据介绍，安少社将坚定地围绕“品牌出版”做好内容。在引进方面，历时3年筹备、获得国际儿童读物联盟官方授权的大型儿童文学丛书《国际安徒生奖大奖书系》（第一辑），以及“金麦田少儿国际获奖丛书”将与广大读者见面。在原创方面，该社将推出获国家出版基金资助的重点图书《脊梁——女儿眼中的罗阳》，入选“十二五”国家重点出版规划的《图说团史——中国共产主义青年团成长纪实》、着名作家刘海栖的《爸爸树》丛书、“名家自选精品系列”中的《动物小说大王沈石溪自选精品集》《张之路儿童文学自选精品集》，以及“大头儿子和小头爸爸”“咘隆家族”两个精品动画的同名系列图书。
在张克文看来，安少社要迈出改革发展更坚实的一步，实现大发展，是跨领域、跨地区、跨媒体和跨所有制（跨界，互联网+思维）的大发展。
所谓跨领域，是指该社不仅会在传统强项——少儿图书出版方面继续高歌猛进，也会在与主业关联度高的儿童文化衍生产业上攻城略地。
跨地区发展，是指安少社将继续扩展已建成的北京中心功能，同时推动上海中心全方位开展业务。此外，该社还将大踏步走出去，建设中东时代数字未来公司等海外分支机构。
在跨媒体发展方面，安少社将继续扩大和央视动画、联想智能电视等新媒体传媒机构的合作，推出更多形式新颖、内容丰富、反响良好的数字出版物。
跨所有制发展，意味着安少社将不仅壮大国有独资的编辑环节实力，也将对非公有制文化企业敞开胸怀，共同做大做强时代尚联等跨所有制的少儿文化企业。
作为宏伟发展规划的重要一环，安少社要实现大转型，是由产品规模向品牌效益提升的大转型。2014年，该社将切实改变粗放经营方式，努力提高品牌竞争力，力争在同行业中率先脱离红海，进入蓝海，从以产品取胜顺利过渡到以品牌效益取胜。
安少社要实现的大转型，也是由传统渠道向立体渠道提升的大转型。2014年，该社将大力实施“渠道下沉”工程，提高二三线城市新华书店等传统渠道的销售能力。与此同时，该社还将大力构建由传统渠道、网络书店和特种渠道构成的立体渠道体系，尤其是大力构建包括安少社自营店、当当网等大电商、地面书店网络店、母婴店网上商城等的安少社网络渠道骨干工程，为一般图书打造无缝对接的多处“出海口”。
安少社的大转型，还是由数字产品制造商向数字服务提供商转变的大转型。该社将围绕“阅读教育服务”模式这一主题，以深厚的内容资源、人才储备为基础，
安徽少年儿童出版社
