天津大学硕士研究生选题报告
表A-1乐山职业技术学院毕业设计（论文）开题报告 课题名称 系 我国中小企业成本控制问题的探讨 财经管理系 专业/班级 学 号 实习岗位 课题来源 职 称 普专会计09级1班 200904330115 会 计 副教授 学生李红霞 姓名 实习成都仁富浩消防工程有限单位 公司 同组 同学 指导郭素勤 教师 开题报告： 一、课题的背景及意义 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。中小企业------ 因此研究成本控制有重要的意义。 (一)是企业生存发展的基础 随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。 (二)有利于改善和提高企业的经营管理水平 成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。 (三)降低产品成本，实现企业价值最大化 我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影页脚内容4
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响企业的价值。如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。 二、文献综述 为了能更好的分析成都仁富浩消防工程有限公司成本控制的有关情况，为之查阅和收集了与之相关的一些文献资料，这些文献的主要内容综述如下： 上海财经大学2011财务管理培训课程的麦肯锡在成本分析与控制的讲座中曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。成本管控管理开始走上了前台，“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，成本结构应与战略相配合，使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中，有效地成本分析与控制是如何实现的？格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及？而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示？本课程将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。 财智东方在最实用的《中小企业成本控制》培训课程中提到：低成本战略是企业可以普遍选择的战略，成本问题也是企业感兴趣又无奈的话题。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？ （一）想比对手的产品更便宜，但总是事与愿违。 （二）当千方百计的降低了成本，往往失去了品质，服务等客户真正需要的东西。 （三）是否遇到产品复杂，产品成本模糊不清的事情？ （四）是否遇到成本管理难以推进的情况？先进的成本方法无法实施？ （五）谁为成本负责？如何负责？ （六）成本管理也能上升到战略层次的高度么？ 山东交通科技 在2009年3期 《 浅谈我国中小企业成本控制》中提到企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实页脚内容4
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现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段.我国的大部分中小型企业成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖.本文从中小企业成本控制的重要性入手,对中小企业成本控制中存在的一些问题进行分析,试探讨成本控制的有效方法. 三、论文的主要内容 （一）成本控制的概述 1.成本控制的概念 2.成本控制的构成 <1>我国中小企业成本控制的构成 <2>成都仁富浩消防工程有限公司的成本控制的构成 （二）中小企业成本控制中的问题及原因 1.领导者的成本控制意识薄弱 2.成本控制缺乏战略观念 3.技术创新投入不足，成本控制方法落后技术创新能力的提高。 4.产品设计的成本意识淡薄 （三）改进和完善中小企业成本控制的对策及措施 1.成本控制的对策 <1>增强成本管理观念，实行全员成本管理 <2>树立战略成本控制理念 <3>加强产品设计的成本控制 <4>以技术创新，降低产品成本 2.成本控制的措施 进度安排 1．2011年 5 月20 日— 6月 20日：查阅文献资料，提交开题报告（含论文提纲）。 2．2011年 6 月30 日— 12 月30 日：完成论文初稿上交指导老师修改 3、2012年 1月6 日— 3 月1 日：完成论文二稿上交指导老师修改。 4．2012年 3月2 日— 4月15 日：完成论文定稿并按规定格式打印上交。 5．2012年 4 月16 日— 5 月20 日：完成论文评审工作。 6．2012年 5 月 21 日— 5 月21 日：完成论文答辩工作。 页脚内容4
开题报告-我国中小企业成本控制问题的探讨
