为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，对二衬钢筋间距、初支拱架安装、墩柱保护层厚度、土方开挖边坡坡度、回填方层厚等等质量通病问题开展治理活动，由各施工点成立治理小组，每天对容易被忽略的质量通病问题进行了跟踪排查，经自检合格后报监理工程师才允许进行下道工序的施工，通病治理活动的开展有效提高了施工质量，质量通病得到明显降低和控制。
4、开展夜巡活动
针对隧道施工班组作业人员思想转变慢，还在采用老方法、老模式的施工作业，不注重细节等行为，项目部为了有效控制施工工艺及防治质量通病，成立了夜巡小组进行不定期检查指导，夜巡小组由项目领导带班检查，对发现的问题进行通报、批评教育、开现场办公会、罚款等多种形式进行落实整改。形成了人人管质量、抓质量的施工氛围。
（三）是强化管理，提高实物质量 1、建立建全质量管理制度
进一步落实我公司实行的“坚持质量第一，持续绩效改进”的质量方针，成立以项目经理为组长的质量领导小组，建立健全质量保证体系，配置专职质检工程师，确保体系正常运转。
建立完善了相关质量管理制度，如：自检制度、接受建设单位质量监督制度、保证工程质量的奖罚制度、实行质量
管理标准化制度、推行全面质量管理制度、质量责任制、“三服从、五不施工、一个坚决”制度等。
2、层层签定质量责任书
组织对质量法规的学习，层层签订质量责任书（含班组），依法明确各级岗位的质量责任，落实质量责任终身制提高全员的质量意识。
3、技术控制
加强项目的技术管理工作，避免因技术工作的疏忽而造成质量问题乃至质量事故。
（1）施工放样测量严格按换手复测，执行测量双复核、双签字制，确保测量精度，减小测量误差，消除测量质量事故；（2）加强技术交底工作和对一线员工操作技能培训，以工作质量保证工程质量；（3）强抓质量关键控制点：a.路基工程：原地面处理（尤其是填挖交界的处理）；填筑厚度、压实度、填筑速率的控制； b.桥涵工程：混凝土强度；钢筋间距及保护层厚度； c.隧道工程：钻爆（影响超、欠挖）；喷射混凝土与围岩的结合；拱架间距及单元间的连接；锁脚锚杆的角度、深度及锚固牢固程度；仰拱的曲率；软弱围岩段仰拱下残渣清理；二衬混凝土强度；防水处理；电缆沟线性等。
4、质量控制与管理
（1）科学检测，把住工程质量控制关口，严格规范工
程试验检测工作。一是要求试验室严格试验规范。二是实行试验检测数据质量负责人责任制度。三是全面对原材料和桩基、墩柱、二衬等混凝土构件的检测。对不合格的进行返工，确保工程质量。
（2）从源头抓好原材料质量控制：原材料的质量是工程质量安全的基础。一是严格控制进料渠道，确保供应环节的可靠性。二是对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用工地试验室及外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。三是加强对砂石料、外购产品（材料）等的原材料供应、生产、加工环节的控制和检测，保证材料优质、性能稳定。
（3）加强工作考核和责任追究：项目部明确考核指标，加强活动期间的检查考核，使各级人员提高了工作效率，对涉及质量问题无论大小，及时进行了处置和处理，确保隐患整改到位。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖的施工点第一责任人进行责任追究，确保工程施工质量。
三、活动总结
在我部认真细心部署下，结合项目实际情况制定活动实施方案。在准备阶段，建立健全了活动组织机构，建立健全各项管理制度，安排部署本项目建设‘质量月’活动。广泛宣传开展建设‘质量月’活动的目的、意义、方法和
措施，统一思想、提高认识，营造人人重视质量、追求质量、关注质量的浓厚施工氛围。实施阶段，按照实施方案精神，开展了一系列活动，对工作中存在的问题认真查找、整改，狠抓落实。
通过此次“质量月”活动的开展，我项目部周密策划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本项目存在的质量隐患，又引导本项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有了新的提高。同时,本次活动大大提高了施工人员的创优质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，人人重视质量、追求质量、关注质量得到了体现，基本达到了预期的目标，并取得了良好的效果。在以后施工管理中提高质量创优意识，确保工程质量。
公路工程项目部质量月活动总结
