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上海蓝草企业管理咨询有限公司
非人力资源经理的人力资源管理
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前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
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非人力资源经理的人力资源管理培训 培训收益：
1、提升企业管理者的人员发展意识； 2、强化企业管理者的人力资源管理认知； 3、明确管理者在人力资源管理中的责任； 4、掌握业务经理如何带领团队，达成目标； 5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能；
6、激励员工、培养员工、留住员工，强化执行，降低核心人才的流失率。
培训背景：
为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。
据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。这一切的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢？
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培训大纲：
一、人本管理 顺应时势 1、前言 2、人本管理
3、职位分析的重要性 4、管人理事与管事理人 5、人力资源管理的6P理论 6、直线经理是第一责任人
二、部门经理的角色认知与人力资源职责 1、部门经理的管理角色认知 2、部门经理的人力资源职责 3、部门经理的职业发展路径 4、人力资源如何来为企业创造价值 5、部门经理扮演好管理者角色的球体模型 讨论：人力资源管理只是人力资源部的事情吗？
三、现代人力资源管理概述与企业HR问题 1、人力资源管理功能模块介绍 2、企业人力资源管理典型问题 3、部门经理与人力资源部门的关系 4、人力资源管理的内容及六大运行系统
非人力资源经理的人力资源管理培训
