桥梁挖孔桩专项施工方案
导提出处罚建议。
(5)协同项目领导做好员工、民工的安全教育工作。做好各种安全资料、台帐的记录、整理、归档。
(6) 根据当月项目各作业组的安全生产情况填写“作业班组月度安全施工反馈单”对违反安全生产制度、违章操作的作业班组，按照处罚条例进行处罚。
(7) 发生事故立即报告项目领导和处主管部门，并做好保护现场、抢救伤员和协助调查处理等工作，负责拟写事故报告。因工作管理不到位造成事故的负管理责任。 7.1.8．工务员岗位职责
(1) 协助项目总工编制施工组织设计、施工预算以及项目总体的目标成本定额计划。
(2) 根据总体施工组织计划及有关部门指示精神，编制年度、季度、月季生产计划，并绘制各种施工图表。
(3) 贯彻执行处部的工务管理制度和工程计价单的管理和使用制度。 (4) 按时准确填报各种工程报表。
(5) 协助项目总工完成竣工资料的整理工作。 7.1.9．质检工程师岗位职责
（1）协助项目总工程师进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
（2）做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生的质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
（3）深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 （4）与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工序报监理认可。
（5）协助总工对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
（6）与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应的表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。 7.1.10．计量工程师岗位职责
（1）经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已完工程进行收方，及时收集、
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汇总各种质量签证资料。
（2）协助项目经理处理好业主、监理的关系，为加快资金回收创造一个良好的环境。
（3）及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成认可的工作于次月得到合理计量。 7.1.11．测量工程师岗位职责
（1）负责沿线水准点的复核和加密，认真整理保存好计算资料，并经常性对水准点复核，确保其准确性。
（2）负责项目内全线沿线导线点的布设及测量，以及全线的中、边桩的测量布线工作。
（3）负责项目工程各分项工程的定位放样及对已完工程项目的位置、标高进行检测，做到及时放样、及时检测，同时认真计算和填报测量报验单，及时得到监理认可，确保工程的顺利开展和及时验收。
（4）协助项目总工完成有关部门测量方面竣工资料的整理工作。 7.1.12．结构工程师岗位职责
（1）做好本项目各结构工程的技术交底工作，加强工程的质量管理，检查施工方法，指导现场施工。
（2）负责所属区段的结构工程的现场施工管理和质量监督工作，制定行之有效的施工方案。按经理部的施工进度要求完成工程产值，确保施工总体项目的实现。 （3）填报分项工程开工报告、各种检查报告及中间工序交接报告，配合计量工程师做好结构工程的计量工作。 7.1.13．桥梁工程师岗位职责
（1）做好桥梁各分项工程的技术交底工作，加强工程的质量管理，检查施工方法，指导现场施工。
（2）负责所属区段的桥梁工程的现场施工管理和质量监督工作，制定行之有效的施工方案，按经理部的施工进度要求完成工程产值，确保施工总体项目的实现。 （3）填报分项工程开工报告、各种检查报告及中间工序交接报告，配合计量工程师做好桥梁工程的计量工作。
（4）负责责任范围内的施工安全生产工作，杜绝安全事故的发生。 7.1.14．机械工程师岗位职责
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（1）贯彻执行公司的各项规章制度，特别是机务管理方面的规章制度。 （2）执行ISO9002质量体系认证之机械设备控制程序。 （3）根据工作分工，负责项目经理部的机械管理工作。
（4）与分管生产的副经理一起合理安排机械，协调各工区或工段之间的机械调配和使用，优化各类机械的组合配套，提高机械的利用率，发挥机械的最大效能。
（5）深入机械作业现场，加强对机车驾驶员的领导和监督，确保生产任务的完成，掌握机车的工作状况，尽可能减免机车的毁坏或损坏。
（6）加强对机手操作技能的培训，提高机车的工作效率，减少机车事故的发生率。 （7）抓好机车安全生产工作和机车驾驶人员的安全生产教育工作。 8．质量管理及控制措施 8.1．确保工程质量的措施 8.1．1． 质量总体目标
本项目总体目标是：工程一次交工验收合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程质量评定为优良；确保工程的内在质量和外观亮丽，表面平整光洁，线形美观。 8.1．2．建立健全质量自检系统
项目经理为工程质量的第一责任人，质量工作由项目总工具体主管。由质检工程师及有关工程技术人组成质检小组，并设专职质检员,全面负责工程施工过程中的质量检测和质量监督工作；成立试验室和测量组，试验室负责各种材料的材质检验和施工过程的取样试验，测量组负责施工测量放样工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。
8.2．加强施工过程管理，确保质量目标的实现
8.2．1．技术管理：组织工程技术人员学习、熟悉合同文件及有关技术规范、标准和操作规程，领会设计图纸的意图。编制好实施性的施工组织设计，推广应用新技术、新材料；依靠科技进步提高工程质量，加快施工进度。认真研究图纸，详细制定各分项工程的施工方案，做好开工前的技术准备和技术交底工作。
8.2．2．现场管理：每个施工点坚持有施工员旁站管理，严格按操作规程施工；特殊工种人员持证上岗，管现场的施工员要认真做好施工日志、填好施工原始记录。定期召开工地会议，协调解决施工中出现的质量问题，总结经验教训，保证质量体系的有效运行。
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8.2．3．外购材料的质量控制：严格控制用于工程结构的材料质量。对进场材料的类别、型号规格、数量和质量指标等进行验证和检验，并按规定要求进行抽检，杜绝不合格品进入施工现场。砂石材料、钢筋及水泥的堆放场地要进行硬化，防止泥土被污染；钢材要分类存放，做好防潮防锈；各种进场材料按规定进行标识。
8.2．4．工程质量的检验：施工中严格执行检验制度，按技术规范要求操作，及时抽样试验，为工程施工提供科学依据。每道工序经检验合格后，方可进行下道工序施工。分项工程完工后，按工程质量检验评定标准进行自检评定；同时，配合监理工程师对工程质量进行抽检。
8.2．5．文件和资料的管理：指定专人负责工程文件和资料的管理，认真及时的收集各种技术文件和质检资料，分类归档；根据有关规定和业主要求，及时整理和编制竣工资料和文件。
8.2．6．开展QC小组活动：开展QC小组活动是推行全面质量管理，把质量管理从传统的事后检验为主转变为以事前预防、控制为主的有效形式。本项目成立QC小组，有针对性的开展QC攻关课题。 8.3．确保工期的措施
8.3．1．为确保工期目标的实现，我们将周密组织，精心策划，集中力量，重点攻关，加强重点及关键工程的施工，并根据施工中的实际情况及时调整工程进度计划，合理安排调整人员及增加机械设备，确保工程如期完成。
8.3．2．在施工组织安排上，根据实际情况及时调整工程进度计划，合理安排人员、机械，确保关键工程、重点工程能按质按期完成。 9．环境和职业健康安全管理措施 9.1.1．环境保护和文明施工
我项目将严格按照标准以及其他环境保护的要求，加大力度搞好本合同工程周围的环境保护，使生态环境的受损减至最低程度。主要采取的环境保护措施如下：
9.1.2．成立环境保护和文明施工管理小组，小组成员如下：
组 长：陈阳辉 副组长：张智 刘小林 组 员：袁庆波 胡星云 徐祖杰
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9.1.3．环境保护和文明施工管理小组职责：
贯彻执行国家、政府和上级主管部门有关环境保护与文明施工的方针、法规和政策，建立健全和完善相关管理制度；领导组织、监督项目的环境保护与文明施工管理工作，认真开展检查，落实对污染环境、不文明施工的整改工作。定期组织对各级生产经营管理人员进行环境保护与文明施工的培训和教育，不断提高员工文化、技术、思想素质，促进环境保护与文明施工建设；发生环境污染事故立即报告有关领导，并做好保护现场、参加调查，协调关系等工作。 9.1.4．采取的管理措施： 9.1.4 .1。施工噪音污染控制
(1) 工地现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
(2) 严禁夜间使用噪音大的施工机械，对噪音大的机械安排在日间施工，在工作点设置必要的噪音检测点，根据测量结果，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
(3) 尽量选用低噪声成备有消声降噪声设备的施工机械。 9.1.4 .2 . 水污染控制
(1) 采取各种有效措施控制施工过程中的扬尘；现场主要道路表面硬化，使用水车洒水除尘。
(2) 不得在施工现场焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；机械车辆的尾气排放应符合国家环保排放标准的要求。 9.1.4 .3。生活与生产固体垃圾处理
(1) 分类处理：可回收利用的一般固体废弃物如废旧金属、塑料、橡胶、玻璃、废纸等，采用分类处理方法回收处理；不可回收利用的一般固体废弃物如废弃的水泥块等运至指定的地点统一处理；危险固体废弃物如废旧电池、废电瓶等由相应责任部门送生产厂家回收处理或运至指定的地点深埋；
(2) 弃料应及时清除，做到工完、料尽、地清，保持施工现场和路容路貌的整洁和井然有序。
(3) 尽量减少废弃物产生量，特别是危险废弃物产生量。 9.1.4 .4。文明施工反映项目的全面管理水平，采取的管理措施有：
(1) 现场布置：施工现场安排施工公告牌、质量监督牌安全牌及警示牌等各类表
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