华为公司股权分配政策
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
?对优秀人才的举荐
?对产品的优化和技术的创新 ?对关键技术的创新
资本不断增
?对主导产品的优化
?对战略性市场的开拓
?对管理基础工作的推动
?对企业文化的传播
2、职位价值
?职位重要性
—对企业的影响度
—管理跨度
— 人员类别
?职责难度
— 任职资格要求 （ 知识、经验、技能 ）
— 任务性质 （ 创造性、复杂性和不确定性 ）
— 环境 （ 压力、风险、工作条件 ）
— 沟通性质 （ 频率、技巧、对象 ）
?可替代性
— 成才的周期及成本
— 社会劳动力市场紧缺的程度
— 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
— 公司的特殊人力资本 （ 组织累积资源的承载者 ）
3、工作能力
?思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
?人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
?业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、 对企业的认同
?对公司事业的认同
?集体奋斗
?认同企业的价值评价和价值分配的准则
?归属感
5、 个人品格
?责任意识
?敬业精神
?积极心态
?不断进取、举贤让能
?廉洁、自律
四、股权分布曲线规则
1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
等级N
评议等级与配股基准额关系图：
Ni ---------
Mi
配股基准额总额M
某员工当年的股金评定等级为 Ni，其对应配股额为 Pi，其对应的认股基准额为据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为 Pi，其历史认股额分别为 许新认股分别为 B、B2、E3，如下图：
Mi。Mi根A、A、A，则允
1新 新认股B3 认 1 , 历 认 1 史 J 1 股 认 新 冷 —B2 股 认 历 A3 股 史 B1 认 股 历史认股 A2 A1 2# 3#
认股基准额Mi
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