Part 6 精益生产方式中的生产计划与控制
6.1推进式控制系统与拉动式控制系统
第一种 推进式（PUSH）控制系统
生 产 计 划 部 门 1 2 3 N-1 N 信息流
物流 工作点
产品订单 A车间生产计划 X车间生产计划 甲供应商 图6-1推动式生产系统
第二种 拉动式（PULL）控制系统
N-1 1 2 3 N
物流 信息流 工作点
主生产计划 产品订单
仓库出库 A车间生产
指令
采购订单 A车间的下 一工序车间 指令
供应商的准
时送货
指令信息流
6-2 拉动式生产系统
6.2 精益生产中计划的特点
精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。
图6-3 后工序按看板生产
6.3 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额 成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额
推进式（PUSH）生产系统
拉动式（PULL ）生产系统
准时库存 超 产
欠产
单位生产时间 单位生产成本
超产好啊 库存太多，受不了 6.4 生产计划种类
1．长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。
图6-5 长期计划
2． 中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里， 生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。
3．短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划），
表6-1 精益生产方式的3种计划及作用 种类 长期计划 作 用 年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等 中期计划 评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余）， 短期计划 对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。 D产品C产品B产品A产品A产品万台 40 35 30 25 20 15 10 5 02上003412299171B产品C产品D产品C产品2003年5月批量生产，D产品2004年1月批量生产。02下003442996970０3上04500046661107201０3下0900009468466297０4上444009000016215715052０4下44400900001987614527
6.5 制订生产计划
精益生产方式中的生产计划与看板管理
