人力资源年度工作计划表
篇一：人力资源年度工作计划书 人力资源部年度工作计划 二00六年人力资源部工作目标
、 呈送文 .二三
人力资源部组织架构
二00五年人力资源部基本工作情况
、 四二00六年人力资源部年度总体目标 、
1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励
6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10
其他工作目标 、 五目标表单 、
1、 费用预算表
2、 人员需求预测及招聘计划
3、 培训计划表 4、 （以下略） 呈送文 公司总经理：
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作 的计划性，人力资源部依照公司
20xx年度的整体发展规划，
20xx年
以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门 度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部
二0xx年-一月三十日
200x年人力资源部工作总结（略） 二00x年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展 的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；
200x年度
3、 完成日常人力资源招聘与配置
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益， 为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。
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