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四、施工组织设计
1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；
（1）总体施工组织布置及规划，设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。
（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施），各分项工程的施工顺序。
（3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量保证体系及保证措施 （5）雨季施工安排。
（6）安全生产管理体系及保证措施 （7）环境保护、水土保持体系及保证措施 （8）文明施工、文物保护体系及保证措施 （9）农民工工资保证措施
（10）项目风险预测与防范、事故应急预案 （11）其他应说明的事项
2、施工组织设计出采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求见《公路工程标准施工招标文件（2009年版）》183—191页。
附表一 施工总体计划表
附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表七 临时占地计划表
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G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程
施工组织设计
第一章 总体施工组织设计布置计划
一、编制说明
在熟悉和了解G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程施工图设计的基础上，依照交通运输部公路工程施工规范、标准和规程等，结合本次G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程的特点、施工现场实际情况、根据需要投入的人员与机械设备及我公司多年来从事高速公路养护维修工程的经验，认真研究编写《施工组织设计》。在编制过程中，我们立足于标准化、专业化、机械化、精细化施工。做到施工方案切实可行、经济合理、质量合格、争创优质工程。结合我方在本项目工程中拟投入的人员与机械设备情况及根据设计工程量、工期、质量要求，编制了G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程的施工组织设计。质量目标:交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。
G6 高速公路是一条从北京放射型国家高速公路，该高速公路起点为北京，途径北京、河北、内蒙古、宁夏、甘肃、青海、西藏7 省（市）区，终点为西藏自治区拉萨。简称京藏高速。G6 高速在甘肃境内的主要由刘白段（刘寨柯至白银）、白兰段（白银至兰州）、兰海（兰州至海石湾）段组成，全长282.51km，是甘肃省规划的“四纵四横四重”主骨架公路网中的重要组成路段，也是连接甘宁青三省区的主要通道，更是连接白银市和兰州市的重要通道。G6 京藏高速公路白兰段位于白银市、兰州市皋兰县境内，起点桩号：K1532+794；终点桩号：K1592+437，路线全长59.643km。兰州段管养路段为K1557+400～K1592+437，长35.037km。
主要工程量：防眩网31811m，石灰土8792m3，挖除树木15247棵，拆除防眩板825m。我方将本着：积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展的原则参与投标，如果一旦中标我们将派一支管理水平高、技术水准过硬、施工经验丰富、机械装备精良的施工队伍，圆满完成此次施工任务。
二、编制范围
G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程（K1557+400～K1592+437）全长35.037km，招标文件所规定的全部工程内容。
三、编制依据
本施工组织设计的编制依据为：G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程招标文件、参考资料、补遗书；G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程项目设计图纸、工程量清单；《公路养护技术规范》（JTG H10-2009）、《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2004）、《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》（JTJ 074-94）、《G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程施工图设计》，兰州公路管理局关于G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程有关质量进度方面的要求，公路工程施工相关法律法规及标准。
四、施工组织设计
为全面响应招标文件要求，确保本标段工程各项管理目标的实现，我们将根据本标段工程的具
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体特点，结合公司的资源状况，组建精干高效的“G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程”，项目经理部作为现场施工最高的统一管理机构，全面履行本标段施工合同。
1、项目部实行经理负责制，成立工程技术部、工程质检部、设备材料部、安全保畅部、财务管理部、综合管理部共6个业务部门。
主要管理人员及业务部门职责如下：
项目经理：全面负责整个项目的现场施工管理。
项目总工：协助项目经理进行现场施工管理工作，并主管施工技术、质量等工作。 质检负责人：负责本项目质量检测工作。
工程技术部：主要负责施工质量、进度控制、图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、工程测量、资料整理归档、工程计量、结算等工作。
工程质检部：负责工程的试验检测、质量监督、质量控制等工作。 设备材料部：负责工程材料的统一采购和施工机械设备的统一调遣。 安全保畅部：负责地方协调管理、项目安全管理工作。
财务管理部：负责项目财务管理、财务分析、计价和成本核算，工程款的计拨及往来帐目的管理等工作。
综合办公室：负责项目收发文、党群工作、宣传报道、后勤保障、卫生管理以及处理地方关系工作。
详见《项目管理机构图》
四(施工组织设计)
