目 录
一、编制依据··2 二、工程概况··2
三、工程重点及难点分析··3 四、施工部署··3 五、施工工艺流程··5 六、施工准备··6 七、施工方案的选择··7 八、主要施工方法··10 九、质量保证措施··24 十、安全保证措施··26 十一、进度保证措施··28 十二、工程质量检验与验收··28
十三、基础工程检验批划分及试验检验··29 十四、成品保护措施··30
一、编制依据
（一）、万科河运校项目一期基础施工图。
（二）、勘察院提供的《万科河运校项目一期地质详勘报告》为依据。 （三）、万科河运校项目一期规划局提供的测量放线成果图。 （四）、国家现行工程质量验收标准及施工验收规范。
二、工程概况
（一）地质概况
拟建场地平面上呈近似正方形，属剥蚀残丘斜坡地貌，原属重庆交通大学（大坪校区），场地现状东北部及中部水塘处地势低，标高约为305.5～309.0m；场地西南部及东南部地势较低，标高约为311.0m；场地北部及西部地势高，标高约为315.0～320.0m；整体地势高差约14.5m。 （二）场地概况
场地平基完成后形成两个台阶：北侧为-1层，平基标高313.7m，平基完成后大部分基岩裸露。南侧为-2层，平基标高310.4m，平基完成后大部分仍为土层覆盖，最大土层深度约8m。北、西、南三边形成4-6m边坡，且绝大部分为土质边坡。
场地北侧为规划生活区、办公区用地，西侧为二期土石方平基施工场地。
交通组织：南侧大石路有一入口。北侧及东北角新开两个入口。基本满足交通需求。 （三）基础形式
根据万科河运校项目一期总平面布置图及地质详勘报告，本项目分为三种基础形式：
1、人工挖孔桩基础，一柱一桩，设地基梁。 2、独立柱基基础，一柱一坑。
、挖孔桩基础中挡土墙采用地梁作基础。3．
4、基础混凝土：垫层C15，护壁C25,桩、独立基础、地梁C30,DTLX C40。
5、基础土石方量约8000m3，混凝土量约7500m3
三、工程重点及难点分析
1）、本工程占地面积大（约3万平米），基础数量多（800多个），施工时间短（要求在60天内完成基础工程），施工组织管理及劳动力组
织难度较大。
2）、群体工程施工，各栋楼的轴线、标高控制是本工程管理的重点。 3）、平基后周边存在4-6m高的土质边坡，对该边坡的防护处理及安全监控是本工程安全管理重点。
四、施工部署
(一) 目标部署
工期目标：满足业主各项节点要求。
质量目标：严格过程控制，以分项优良确保分部优良。
安全文明施工目标：严格按“文明工地要求”部署；确保零安全事故施工。
配合服务目标:以工程建设为中心，服从业主、监理，积极主动开展工作。 (二) 区段划分
根据业主工期要求，本工程基础分部在平面上划分为两个组团，每个组团划分为四个施工区段。每个组团独立平行组织施工（详附图）。 (三) 施工顺序
以会所、塔楼、展示区车库基础为施工重点，以完成时间为节点倒
○○2第区排施工顺序，确保节点完成时间。大的流水顺序为第1区段→○○ 区段。4第区段→3第段→．
施工平面布置（详施工平面布置图）(四) 组织管理机构五) (根据工
程进度、施工组团划分及施工顺序，本工组织管理机构搭建 如下：
管理关系：项目与公司执行线条式管理模式。 公司核心管理团队委派指挥长进行协调统一管理。项目经理部全心负责工程实体的质量、进度、安全文明施工、现场配合协调工作、严格按合同履行总包职责，并负责管理人员及劳动力队 伍的考评工作。公司垂直管理部门为现场服务，作好管理班子建设、劳动力队伍建设、物资设备供应、工程造价、工程款收取及支付等工作。同时督促项 目经理部严格按合同履行总包职责。 核心管理团队 项目指挥长 项目经理部公司垂直管理部门 物资部人力资源、行政部生产经营部财务部预算部 工工．
(六) 机械设备布置
基础施工阶段布置7台QTZ63塔吊，负责场内的水平、垂直运输。布置位置应与上部结构结合考虑。 (七) 劳动力组织
基础土石方班组：2个 防护班组：1个 钢筋班组：1个 模板班组：1个 安装班组：1个 混凝土班组：1个 (八) 施工进度控制计划（详细计划见附件）
五、施工工艺流程
万科河运校项目一期基础施工方案
