假如我是老板

假如我是老板

假如我是老板我将会带领公司走向一个更高的舞台，让公司有一个更全面的发展，让员工觉得这个公司也是他自己的公司，是我们大家的公司。我一定会时刻琢磨为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节约，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。

公司那么大，浪费一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么？其实不然，虽然很多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。

让公司成为“员工股份制”的公司，这样可以有效的提高员工在公司里的积极性，让他们更有凝聚力，向心力，拥有更高的战斗力。

当然公司要有“升降制度”可以通过员工的工作情况跟业绩进行升职降职以及升薪降薪，这样可以充分调动全体员工的主动性和积极性，也是公司无形之中有了一种竞争机制。

想更好的管理一个公司，就需要大量的人才，技术人才与管理人才，本公司在人才招聘市场必须按照招聘流程进行聘用，由人事部监察部确定应聘人的去留，新员工入职必须经过至少3个月至高6个月的试用期，按其在试用期间的工作变现决定是否被本公司录用（签约劳动合同）。

企业的主体是人，人心齐，泰山移。人心的团结，是企业一往无前的真正动力，可以说，企业的核心管理就是人的管理，蜡烛能战胜黑暗，是因为里面的绳子上与下一条心，要把职工的心凝聚在一起，

齐心协力，企业才会攻无不克，战无不胜。那么，怎样才能把职工的心凝聚在一起呢？

营造一个和谐的人际关系。如果下属之间没有良好的人际关系，企业就会成一盘散沙，而人际关系几乎是在工作当中建立。因此，在工作中就不能让员工有纷争，有冲突，那么工作当中的流程，就要真正的把职责、权限划分得清楚、明了，公司虽然进行了一场大的流程重组，但是，在某些细小的分枝上仍存在着职责不明，以致部门之间、员工之间相互磨擦，从而形成内部矛盾，所以，针对每个部门、每个岗位分专业、分接口、彻彻底底的编制好细部的流程，破除其中的瓶颈，这样，企业才会有良好的内部环境。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”，企业靠员工来发展，而员工靠企业来生存，只有把企业经营好了，员工的日子才能过得开心，企业只有把员工培养好了，才会把营销变为主动营销，快乐营销。从而做到人尽其职、人尽其才，在不同岗位的员工必须了解自己的岗位及对应的岗位职责。将岗位制度有效的实施，让每个员工了解自己岗位上自己需要做的事情，认清自己的任务以及目标。

用老板的心态去面对自己现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高自己，超越自己。用自己最好的状态面对2015年的工作，相信自己总有一日我将成为一位真正的老板，不在假如。

广德项目部 周鹏