怎么打造自己的职业人生规划？
首先，你能为这个社会提供什么？怎么把雇佣变成合作，把工作变成自己的事业？
用宏观、系统的视角去看待，人生就是一个节点：它创造了什么样的变化？它更高一层的系统是什么？是什么使得它能够持续存在？
公司是将零散的个人整合起来，通过有效的流程，生产出满足需求的产品，再卖给客户。
将个人放到整体的环境之中，去思考它能够起到的意义，向更高的层次归纳、提升。将自己的工作和技能，向整个团队、向更高的层次去延展，果我没有了现在团队的支撑，仅靠我一个人，我可以如何实现这个“再定位”？我需要补充什么东西？找到什么样的伙伴？如何才能发现适合自己的市场？
一个永远不会错的办法，就是不断去做细分。在什么样的情况下，别人会需要你的技能？会愿意为你的技能买单？ 一、拓展自己的圈子
尽量接触不同行业、不同类型的人，弄清楚他们在想什么，烦恼什么，需要什么。很有可能，这其中就潜藏着你的机会。 二、理解世界的运转
这个世界是由各种各样的系统对接起来组成的。每个系统的内部、对接的地方，多多少少必然存在冗余和不良，这些地方，都是你可以去协调和优化的空间。
试着跳出自己熟悉的领域，去了解其他系统的运作方式，了解它们是怎么形成的，又是怎么工作起来的。你可能会发现，这其中“低效”的地方，有优化空间的地方，多得令人难以想象。
一个产品的价值，直接取决于两点：它的需求有多旺盛，以及同类型的供给有多丰富。
在我擅长的领域，我可以如何做得比别人更好？如何让别人选择我？这就是你的价值和优势所在，也就是你所能够安身立命的本钱，也叫做差异化。
当你创新产品的时候，你需要问的第一个问题，不是我比竞争对手好在哪儿，而是我在哪个方面是第一？ 跟我竞争的人是谁？他们在哪些方面是强项？ 我有哪些东西，是他们（可能）不具备的？
有什么是缺席的？需求背后没有被说出的是什么？我可以加上什么、创造什么？
推动消费者购买你产品的源动力，是消费者需要完成的任务。 很多时候，这个任务是不可见的、看不到的，但我们往往会把目光放在已有的产品、商业模式上，忽视了消费者真正关心的东西。 我能看到什么，我看不到的又有什么？这些就是我们的盲区，去尝试的方向。
在你产生一个点子、创造一个产品、钻研一项技术时，它可以卖给谁？从创造者转变为使用者，从用户和消费者出发，去思考，如何才能满足他们的需求？
哪些人可能需要它？它可以解决他们什么问题？它跟其他同类产品的差异是什么？它如何卖出去？这个问题会促使你去思考它最终的形态。它可以如何应用到实际中？可以跟哪些系统相结合？可以如何碰撞、发挥出新的价值？如何传递给消费者？
它可以用在哪些场景下？它的使用方式和流程是怎样的？如果不使用它，会有什么问题？
它可以卖多少钱？这个问题可以促使你从成本-收益角度，去分析这项产品或技术的商业前景。用户可能会花多少钱购买它？它可以帮助客户实现多少价值？或者节省多少资源？它可以通过什么渠道卖出去？
无须强求能够回答这些问题，但你需要转变思维，知道自己需要弥补哪些东西，如何思考问题，如何提高商业化、产品化的能力。 三、如何驱动增长呢？ ①红利驱动； ②管理驱动； ③创新驱动。
你不管把多少辆马车连续相加，也绝不能得到一辆汽车。把马车连续相加，是在第一条曲线里的渐进性增长。从马车到汽车是换了一个经济结构，换了一条曲线，能够带来10倍速甚至100倍速的增长。 从第一条曲线向第二条曲线转换，中间需要动力因。是谁推动了这个创新呢？
创新是一件冒险的事，谁能承担这种逆人性、逆理性的行为呢？
是创新者推动了创新，创业家就是那种逆人性、逆理性转换轨道的人。 创新增长是企业的事，跟我个人有什么关系呢？我一个职场人士，为什么要学习创新、学习增长呢？
思考一下：未来什么样的人更有价值？10年以后这个世界将会变成怎么样？你在这样的未来，应该如何生存下去？
未来的学习者只有一个方向：不是增加知识量，而是升级你的思维方式。
① 掌握第一性原理。 ② 具备哲科思维。
③ 建立你个人的多元思维模型；
④ 找到你个人以及企业的创新驱动的增长战略。 ⑤ 同时，不要忘记永远都要保持一颗好奇心
⑥ 天马行空是老板本色，能不能让它落地是你的实力。就看你解决问题的能力。
职业会越来越分化，将来每个人都将是一个独立的工种。 四、简到极致，便是大智大美
朴素定律：如果一个事物或人，让你觉得眼花缭乱，那么大概率是错的、假的、低劣的。
简洁而优雅，朴素到一剑封喉。善于把复杂的事情简单化。越是高级的东西越是简单。
微创新是永无止境的，别人总可以加一点东西来跟你不一样。但把这个功能做到最简化才能不被超越。只有傻瓜都会用的东西，才是
极简的。
第一不用人教你也会用；第二把复杂功能简单化。微信做这么久，功能增加了非常多，但界面跟第一个版本的差别并不大，因为很多功能都是隐身的，你只有去用它时它才存在。
人类社会最有价值的东西，不外乎爱情、亲情、友情、宗教信仰这几样。这些都有一个共同特点——封闭性。给他一个边界，让他不去多想，这样就解决了决策成本。封闭性所产生的信任是最大的力量，它使得复杂的东西可用一个最简单的办法解决。
管理非常简单，就是划定边界、明确底线，然后就是给予充分的信任。
每块木头都可以成为一尊佛，只要去掉多余的部分。
怎么打造自己的职业人生规划
