装业产业链上的所有企业与意大利政府和相关国际组织进行对话和交流。
在上世纪70年代，意大利的纺织品受到国际低成本产品的冲击，企业和公共机构加大对产品和材料研究开发的投入，寻求产品的差异化来应对国际市场冲击。同时，提升产业区企业的研究和教育水平的软实力，以增强企业的灵活性来应对市场需求。各个企业关注于产业链上的某一环节，从生产到企划，再到营销和物流，通过各个企业间的协同合作寻求最快的市场应对方案。在这过程中，大企业充分发挥了领头羊的作用，通过对各种资源的重新整合，使意大利纺织产业集群从容应对国际市场和纺织产业的变化。
二、中国台湾纺织产业转型的做法
纺织产业是台湾经济最重要的产业之一，长期以来一直是工业产品的出口主力，还为台湾的农业人口提供了大量的工作机会。在国际市场广大的需求下，台湾纺织业者不断积极研发新产品及更新生产设备拓展国际市场，使得纺织业成为台湾产业结构中有着最完整的生产体系，台湾纺织品已成为世界纺织品消费市场主要供应來源之一。从1970年到1982年，纺织品一直占台湾出口总值的20%以上。直到2002年后，所占的比重才低于10%。
在上世纪90年代前，基于低成本和规模化得生产优势，台湾大力发展成衣和面料出口。但随着经济的发展和台币升值的影响，台湾人力成本高企，渐渐不敌其它的发展中国家或地区。台湾岛内成衣产业此后逐步的萎缩，企业逐步把低端的生产环节转移到中国大陆、东南亚和中南美等地，在岛内只保留营销、技术和设计等重要环节。
图2-1 台湾历年纺织业产品出口结构
面对来自其它地区低成本企业的激烈竞争，台湾岛内的纺织企业一方面把低端产
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品的生产转移到这些地区，另一方面，加快对岛内企业的技术改造，提高产品的档次，来避开成本上的竞争。可以说，从上世纪90年代后，台湾的面料以产品的创新性、独特性、设计性、和精准性为卖点，转变了企业的发展策略。同时，台湾纺织原料的上游企业以技术为支持，积极开发新功能的原料，以适应下游市场的需求。
在品牌的建设方面，台湾的纺织下游企业利用过去代加工的经验，通过上下游资源的重新整合，大力拓展中国大陆的市场以及其它新兴市场。台湾的品牌TONY WEAR 属于台南企业集团，早期在台湾岛内为美国的GAP做代工。随着中国大陆的开放，也在大陆设立工厂，利用大陆廉价的劳动力和原有的管理和技术经验，为欧美日市场做代加工服装。但台南企业并不局限于此，一直在找机会要开创自己的品牌。由于在台湾岛内成衣市场已经成熟，客户的消费习惯已经定型，新品牌被接受的难度比较大。基于大陆是个新兴市场，容易接受新品牌，而且消费水平不断提高，台南企业利用自己在行业中的整合优势，果断出击，推出了TONY WEAR这个品牌，在大陆的市场一举获得成功。
三、国内外纺织产业转型的经验
根据国内外纺织产业转型的研究，到目前为止转型的方式主要有以下几种： 第一种：通过生产工艺的流程升级来提高生产的效率，把生产方式达到从粗放型往节约型的转型，这种转型的企业常常位于全球价值链最底端的生产环节，通过生产过程中工艺的不断改进，增强了企业的市场竞争能力。
第二种：提高产品的品质和性能，增加产品的附加值，促使企业从劳动密集型往技术密集型的转变。可以说，技术的不断提高是企业生存的条件之一，一个企业要获得长期的发展，技术能力的提高是必不可缺的。通过对纺织产业中的核心技术的控制，企业可以获得产业链中的收益的分配权。
第三种：通过逐步重新组合价值链中各增值环节，放弃现有低附加值环节而专注于能带来更多附加值的环节，来获取新的竞争优势。一般来说，部分企业有了成熟的代加工经验，将不满足于生产加工的类型，希望把触角延伸到设计和营销等下游的环节中去，从而实现从代加工企业类型至品牌企业型的转型。这种转型要求企业需要有对产业链中的所有环节具有一定的掌控能力，
第四种：利用现有的能力和资源，实现纺织子产业间的替换。传统概念的纺织的集中于服装为主的纺织品，而随着科技的进步，产业类纺织显现了巨大的发展远景。发达国家的纺织企业纷纷以此为转型方向，重塑新的辉煌。
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第二节 国内外的做法对浙江纺织产业转型的启示
从意大利和台湾的纺织产业转型对浙江纺织产业转型具有以下启示： 一、大力发展自有品牌是纺织产业转型的方向
意大利和台湾的纺织产业结合自身的状况，对品牌的发展采取了不同的路径，值得浙江纺织企业借鉴。意大利身处欧洲，对欧美时尚文化非常的熟知，又有高超的整理技术，所以产品走的是高端路线。台湾纺织企业身处亚洲，在品牌发展的初期，是无法与欧美企业的设计和时尚相对抗，所以就要先避开竞争激烈的成熟市场。而在新兴市场开拓根据地，走中端路线的产品，容易被新兴市场的中产阶级所接受。浙江纺织企业想从代加工走向发展自身的品牌，就要考虑先要从自身熟悉的地区做起，合理利用代加工中的经验，才有可能能获得成功。
二、产业转型中要注重提升产品的科技含量
企业提升企业的技术能力，创造更多的附加值。也就是从劳动密集型向资本和技术密集型的产业升级，从低技术、低附加值状态向高技术、高附加值状态演变的过程。意大利和台湾纺织企业的品牌发展是与技术的提升是密不可分的，在产业链中会涉及：原料的开发、特殊的织造工艺、产品的染色整理和成衣的加工等技术。技术能够提高品牌的品质度和独特感，由此给客户带来更多的满意度和信任感。
三、 加强自身对资源的整合能力
在产业的转型过程中，企业不但要提升生产技术能力，还应提升整合各种内外资源的能力，也标志着企业内部模式从生产型向知识型的转变。在上世纪70年代，意大利纺织产业在受到国外低成本地区的冲击时，将区域集群的企业的资源进行了内部的整合，包括：生产流程、设计、营销和技术等，而后以崭新的面貌展现了意大利的非凡实力。在上世纪九十年代，台湾纺织产业也遭遇了成本的困境，他们通过生产环节部分的转移、新兴市场的布局和产业链下游的扩展等方式，重新整合所有资源，带动了台湾纺织产业的升级。
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第三章 促进浙江纺织产业转型的政策措施
第一节 明确产业发展重点，重构价值链
一、将产业用纺织品作为浙江的重点发展
目前，全世界产业用纺织品的年平均增长率约4%，已经超过了服装和家纺的增长率。从2005年至今，中国产业用纺织品的保持18.6%的年平均增长率，但目前为止，中国产业用纺织品占到了纺织品总量的约占19%，而欧美发达国家到达了40-50%，可见行业处于初期阶段，潜力巨大。
在国内，产业纺织品的发展面临着很多机遇，汽车消费带动了车用纺织品的发展；大规模的基础设施建设，使土工布的用量不断地增多；从2007年开始，环保支出被正式纳入国家财政预算，用于环保的过滤用纺织品在我国也具有很大的市场；在飞机的内部装饰上，也有用到产业用的纺织品。总之，功能化、高附加值产业用纺织品的不断研发与应用，使高技术、高利润的产业用纺织品成为新时期纺织业发展的希望，可以使传统纺织品逐步摆脱以规模和成本作为核心竞争力的现状。
目前，浙江天台的机织过滤布产和绍兴夏履的非织造布都有了一定的规模，但是和国外相比，无论从企业规模，产品品种和档次方面都还存在着一定的差距，因此，未来有很大的提升空间。
二、整合资源构造新的价值链
纵观工业革命到信息革命的发展历程，通过整合资源，打造新的价值链，获得成功的不乏其人。历史不会重演，但历史总是会赋予我们新的机会，成功就在于自身的眼光和把握。回顾历史，能给予人一些启示。
美国戴尔电脑公司创始人在他开创公司前，已经有很多大型规模的电脑公司了，包括：IBM、苹果、王安、惠普和康柏等。但他从电脑中销售过程看到了新的希望。通过”减少销售渠道，针对不同的个性需求，以更有效率的方式提供电脑”的原则,重新打造了电脑产业的价值链，这个核心概念让戴尔获得了巨大的成功。信息技术的发展也加快了纺织产业对全球资源的重整。有着服装业中的“戴尔公司”之称的西班牙公司ZARA，到2008年，全球共有3800多家的分店。ZARA通过信息控制系统的建设，整合其供应链资源以快速应对消费者的反应，再结合平价和快餐式经营模式，满足了现代消费者的新需求。
在国内，同样也能感受这股力量的涌动，目前已经有很多类似的纺织网站，比如
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阿里巴巴、淘宝到最近比较热门的服装网站凡客诚品等。他们都是利用信息技术，从不同的思路切入纺织产业链中，整合其资源来构造符合未来趋势的价值链。但是到目前为止，这种整合还是在探索阶段，基本上是对纺织产业链的销售渠道在进行的重整，但还没有到把产业链的每个环节贯串起来，对所有的资源进行重整。当然数字化式的价值链是不可能一蹴而就的，来有待于需要更多的时间进一步完善，这也就为浙江纺织产业转型提供了新的契机。
浙江纺织产业虽然具备着完善的生产环节，有着完整的产业体系，却在全球价值链中处于价值链的底端，但可利用新的契机，通过资源的整合和创建新的经营模式，从而达到破除原有的价值链的束缚和提升自己在价值链的地位。
第二节 强化产业基础设施建设
一、加强产业发展的人才队伍的建设
浙江纺织产业要从“纺织大省”到“纺织强省”的蜕变，少不了人才的支持。浙江纺织产业拥有庞大的劳动就业人口，但劳动力素质普遍比较低，就业人员中拥有高等学历的员工比例比较低，但大多数为初中及初中以下文化水平，这也决定了浙江纺织工业在低水平层次上发展的现状。政府，行业协会和企业应摒弃原有的旧观念，即过度强调廉价劳动力成本优势，导致行业陷入规模扩张而利润低下的困境。
政府要建立起完备的人才激励机制，完善的人才服务体系，通过各种优惠政策，吸引和挽留符合产业发展和升级的高素质，高层次专业人才，尤其在管理、技术和营销等各种人才。同时，政府应该加大对基础教育的投入，推动纺织院校对高学历人才的培养。政府还要从政策上和财政上积极鼓励、扶持建立面向全省的纺织职工人才培训中心，从而解决中小企业资金不足、培养能力不足的问题。地区行业组织协会和企业加大人力资本的投入，增加对在岗职工的培训，努力提升职工技能，为企业的发展壮大储备技术力量。
企业自身除了要积极培养人才外，还应该根据企业的现状，针对性借用“外脑”，为企业的发展出谋划策。长三角一带有着众多的高等院校，这都是浙江纺织产业能够利用的重要资源，政府和企业应积极联姻高校，联手科技人才，打造企业未来的核心竞争力。
二、注重信息技术的运用，完善信息的管理和挖掘
近年来，互联网技术的高速发展，全球已经进入网络经济时代。上至政府，下至企业和普通消费者切实感受到互联网带来的高效、快捷。互联网已悄悄地改变了世界
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