员工培训管理制度 一、目
为了使公司内部员工业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展需要，公司对员工应进行有筹划、有系统培训，以达到公司与员工共同发展目，特制定本管理制度。
二、合用范畴
本办法合用于XX全体员工。 三、术语及定义
（一）公司级培训：即新员工入职时就员工手册、公司文化、公司组织机构、公司历程、有关管理制度、各部门职能职责、公司产品简介、各部门有关业务流程等基本知识进行培训。
（二）部门级培训：重要涉及本部门环境职业健康有关知识、部门制度、部门有关业务知识等进行培训。
（三）班组级培训：重要涉及生产作业、工艺流程、安全教诲、环境卫生、工具使用、设备安装、电器控制等基本操作工艺培训。
（四）反映层评估：即受训人员对培训项目反映和评价，是培训效果评估中最低层次。它涉及对培训师、培训管理过程、测试过程、课程材料、课程构造满意度等。
（五）学习层评估：该层次评估反映受训者对培训内容
掌握限度，重要测定学员对培训知识、态度与技能方面理解与吸取限度等。
（六）行为层评估：行为层是测量在培训项目中所学习技能和知识转化限度，学员工作行为有无得到改进。这方面评估可以通过学员上级、下属、同事和学员本人对接受培训先后行为变化进行评价。
（七）成果层评估：它用来评估上述（反映、学习、行为）变化对组织发展带来可见和积极作用。 四、职责
（一）总经办负责工厂员工培训工作归口管理。涉及工厂培训管理体系建立和运营；培训有关文献编制和修订；培训筹划编制、组织、监督实行、考核、总结等工作；培训目的制定、培训效果考核等工作；培训资料收集、整顿、建档、归档等工作。
（二）各职能部门依照本部门业务开展状况，提报本部门培训需求筹划；组织本部门培训项目实行及本部门人员培训后效果调查。
五、内容 （一）培训原则
1. 公司培训筹划和培训经费预算实行集中归口管理、配合实行原则；
2. 公司以岗位技能培训为主，岗位技能培训与员工职业
生涯发展培训相结合原则；
3. 培训工作以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合原则；
4. 以内部培训为主，外派培训为辅，遵循因地制宜、满足需求、追求实效、减少成本原则。
（二）培训需求信息调查
1. 总经办负责培训需求调查问卷制定和修订，供各部门、分公司选用。
2．各部门、分公司按需要定期或不定期向员工下发培训需求调查问卷（附件1），收集整顿后填写部门培训需求表（附件2）。
3. 各部门、分公司依照需要向总经办提报培训需求表。 4. 总经办汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向、培训重点进行决策审批。
（三）培训类型 1. 新员工入职培训。
详见新进员工入职培训管理制度。 2. 复工、转岗、换岗培训
因不胜任原岗位工作或因公司业务需要更换岗位，由公司统一组织进行1~3个月培训，培训内容涉及理论培训和技能培训，培训完毕经测评合格后在公司内部调动，从事新岗位工作。
员工培训管理制度样本
