项目管理软件PROJECT 2010操作实例
Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划.项目的三要素到底是时间,成本和范围.如何使用Project,必须明确如下几项: A,做什么事？
B,这些事的时间有什么要求？ C,要做的事之间有什么关系？ D,做这些事的人员有谁？ E,人员有特别的时间要求？
下面举一个具体例子,了 解一下项目管理软件的操作过程. 项目名称:电石炉主体安装工程 项目的开始日期:2016年2月1日 项目的结束日期:2016年6月11日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历
工作时间:每周工作7天,每天8小时 项目目标:确保设备按期投产. 可衡量结果:达到业主产量要求.
一、任务清单列表:
大纲级别 1(摘要) 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.1.10 1.1.11 1.1.12 1.1.13 1.1.14 1.1.15 1.1.16 1.1.17 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.3 1.4 2 3 4 5 任务名称 电石炉主体安装进度计划 机械设备安装 安装炉底板 安装炉壳体 焊接炉壳体 安装水分配器及其管路 安装炉盖 安装水冷密封套 安装下料槽 安装底部装置 安装铜母线 安装黄铜管 安装电极壳 安装电极柱 安装下料仓 安装下料管 安装环形加料机 安装炉顶加料皮带 ........... 电气安装 安装低压配电室电气柜 安装中控室电气柜、控制台 安装3－4层电气柜 安装电缆槽 .......... 液压安装 调试 配合投料 投产保驾 设备验收 结束 工期(工作日) 90 77 4 4 13 34 2 2 4 3 9 3 3 2 2 4 10 10 57 4 5 3 30 29 27
二、资源可使用情况:
资源名称 钳工 电工 管工 电焊工 起重工 力工 电动葫芦 卷扬机 自卸车 最大单位 标准工资率 4 ￥4.00/工时 4 ￥5.00/工时 6 ￥10.00/工时 12 ￥5.00/工时 2 ￥150.00/工作日 42 ￥120.00/工作日 3 1 每次使用成本 ￥20.00 ￥500.00 成本累算方式 按比例 按比例 按比例 按比例 按比例 按比例 三、任务之间的相关性:
? 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束
四、具体操作步骤 (一)、启动阶段 1.新建项目文件
选择文件—新建,点击右下角的创建图标,或安装软件后直接点击文件图标
2.设置项目信息 2.1自定义日历
菜单栏下的项目-更改工作时间,点击此按钮. 将周六、周日设置为工作时间.
在例外日期状态下,输入周末,在开始完成时间中按工程总工期调好,选择右侧的“详细信息”按钮,将非工作日调整成工作日,选择下方的重复发生方式为每周,将周日、周六选上,点确定.项目工作日由5天变为7天.
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