公司绩效考核全套流程
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标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
绩效考核表
员工绩效评价表（一）
姓名：
部门： 岗位：
评价日期：
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时14 12 10 8 6 间； B． 对工作持积极态度； 14 12 10 8 6 C． 忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 D． 以团队精神工作，协助上级，配合同6 事。 14 12 10 8 6
2。业务工作 B．不需要上级详细的指示和指导； 14 12 10 8 C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进6 行； 14 12 10 8 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加6 任务。 14 12 10 8 6 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 14 12 10 8 6 3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 14 12 10 8 6 B．正确认识工作目的，正确处理业务； 14 12 10 8 C．积极努力改善工作方法； 6 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
4．指导协调 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； 14 12 10 8 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有6 效； 14 12 10 8 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗6 症的现象。 14 12 10 8 6 A．工作速度快，不误工期； 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果达到预期目的或计划要求； 14 12 10 8 6 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 14 12 10 8 6 C．工作总结和汇报准确真实； 14 12 10 8 D．工作熟练程度和技能提高能力。 6 14 12 10 8 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
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