期末文案(现在企业管理)

由天下分享时间：2024/12/29 0:06:21 加入收藏我要投稿点赞

企业管理》期末文案策划

本学期《企业管理》课程不进行闭卷考试，将采取撰写策划文案的方式代替闭卷考试，要求如下：

1、期末策划文案采取小组的方式完成，每个小组不超过 2、策划文案不少于 3000字，最好在 5000 字左右。

3、策划文案的撰写要按照提供的格式来完成，撰写完成要加上封面，封面上写清楚班级、小组成员、学号、策划文案名称，正文内容前加上一段摘要，对自己的策划文案进行简要介绍，字数不超过 300 字

4、文案分为三个可选方案：创业策划方案、营销策划方案、企业或校园文化策划方案，学生任选其一进行撰写。

5、文案策划可以参考网上或图书馆资料，但不能完全抄袭别人的内容，否则一律不得分。

6、策划文案最终提交日期为 7月01日，提交一份A4纸的打印版和一份电子版，电子版可发到各位任课老师的邮箱。

3 个同学。

可选方案一：创业策划方案

一、公司摘要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、公司业务描述

1、介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

2、介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略三、公司所属行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及未来的

发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题 : 1、该行业发展程度如何，现在的发展动态如何； 2、创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色； 3、该行业的总销售额有多少，总收入为多少，发展趋势怎样； 4、价格趋向如何；

5、经济发展对该行业的影响程度如何，政府是如何影响该行业的； 6、是什么因素决定着它的发展；该行业的关键成功因素是什么？ 7、竞争的本质是什么，你将采取什么样的战略；

8、进入该行业的障碍是什么，你将如何克服；该行业典型的回报率有多少。四、市场预测与营销战略 1、对市场需求进行预测； 2、市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场定位等。五、营销策略 1、营销队伍和管理；

2、市场机构和营销渠道的选择；

3、促销计划和广告策略； 4、价格决策。

六、日常运营对企业的日常运营模式进行说明，包括供应商的选择与管理、生产与服务的运营管理流程等。

七、管理团队对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等。

八、财务要求包括创业所需的资金数额、资金的用途明细、资金的来源、筹（融）资策略及筹（融）资的条件等。

八、财务预测（可略写）公司历史（过去三年）及目前的财务报表、公司未来 5 年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。公司的盈利模式和收入来源；根据市场预测数据和日常运营费用，测算未来 5 年的收入状况，并对投资回报情况进行评估。九、创业风险及其对策对本创业策划方案存在的风险进行分析，并给出相应的预防及应对策略。

十、实施进度计划（可略写）列出实施本创业策划方案的各项活动及其进度安排（甘特图或网络图）。

可选方案二：营销策划方案一、市场分析 1、宏观环境分析：营销外部环境分析（1）经济（2）法律法规（3）成本（4）竞争（5）技术（6）社会因素内部环境分析（1）优势（2）劣势（3）预期变化

2、市场现状分析（含主要竞争对手及其优劣势）：可采用五力分析法对市场现状进行分析。

3、企业的目标和任务：根据宏观环境分析和市场现状分析的结论，采用SWO方法设计企业的战略目标和任务。二、STP策略 1、市场细分及目标市场描述 1）识别特征（2）独特的需求、态度和行为（3）市场细分（4）目标市场

2、市场定位、营销总概念

3、市场竞争战略（四大战略选择 / 可选） 4、营销目标 / 预期效果三、 4P策略 1、产品/ 服务 2、分销 3、定价 4、促销四、行动策划案 1、制定活动步骤

（1）职能：从营销组织、人力资源、财务预算、后勤保障、生产保保障、供应保障等方面构建营销保障体系。

（2）具体安排：从组织落实、人员到位、行动程序、营销活动、资营销控制等方面制定行动方案。

（3）预算：对本策划方案的预期效果和存在的问题进行预测，并给

障、技术金分配、出财务预

算方案。

2、评估流程（可选）（1）成功的依据