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企业文化建设存在的问题及应对之策
作者：唐敏
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第13期
优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的被企业员工认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。
一、当前企业文化建设存在的主要问题
第一，部分企业领导在企业文化建设上缺乏思虑，投入的精力不够。
一些企业经营者忙于解决企业的生存和稳定问题，企业文化建设工作主要通过宣传、企业文化部门进行号召开展活动，难以打破表面的、应付的、零碎的局面，号召力不强，工作力度不够。
第二，对企业文化的理解和认识存在偏差。
没有从企业的管理理论层面认识企业文化，企业文化建设工作中跟着感觉走，穿新鞋，走老路，新瓶装旧酒，企业文化成为时髦的标签。 第三，对企业文化系统思考和理性提炼不多。
一些企业比较注重对企业的外部改善，重视企业环境的整治，形象的设计，但对理念的提炼不够，企业文化缺乏实在、细致的建设。有的企业提炼了企业价值观或企业精神，但缺乏个性挖掘，雷同的多，创新的少。
第四，企业发展目标不确定影响企业文化建设。
一些企业改革未铺开，改制未到位，处于改革调整之中，企业发展定位和目标尚不明朗，对未来企业文化无法进行系统规划。因此，企业文化建设难以进入深层次和实质性操作，只能停留在对员工进行一般性精神口号式的鼓动上，未能真正从员工的行为和企业管理上体现出来。
二、加强企业文化建设的对策和措施 第一，提炼核心理念，扩展理念体系。
企业文化建设存在的问题及应对之策
