****公司碳纤维厂2019年
“大干一百天、冲刺保全年、塑造新形象”
短距离劳动竞赛方案
一、指导思想
认真贯彻**公司领导干部会议精神，全力落实**公司“我为重塑**形象添光彩”劳动竞赛部署，紧紧围绕减亏增效中心任务，按照“万众一心鼓斗志、合力攻关增效益”主题劳动竞赛总体安排，扎实推进第三赛季任务，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，练内功、增效益、攻难关、塑形象，圆满完成“提质降耗 稳定运行”重点工作，为工厂全面完成2019年各项工作任务提供有力保障。
二、竞赛主题及时间
竞赛主题：大干一百天，冲刺保全年，塑造新形象。 竞赛时间：2019年8月20日至11月30日。 三、竞赛内容
围绕安全环保、质量攻关、技术攻关、机动设备、成本控制、文明生产、队伍作风七项具体工作进行考核，大力塑造七个方面形象。
1.落实责任，塑安全环保形象（20分）。突出车间、班组基础保障，安全环保团队建设，安全生产重奖重罚，全员、全方位落实安全生产责任制。重点考核HSE体系运行、隐患排查治理、污染减排、风险防范措施落实、现场安全环保监督、安全环保培训演练等内容。由安全生产科牵头考核。
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2.攻坚克难，塑质量效益形象（20分）。突出工艺优化，强化技术攻关，努力提高装置运行稳定性，确保完成年度利润指标。重点考核操作平稳率、原丝优级品率、专供品比例等指标。由技术科牵头考核。
3.全面受控，塑稳健运行形象（15分）。突出运行受控管理，重点考核消耗定额、节能节水管理等内容。由技术科牵头考核，安全生产科配合。
4.提高标准，塑基础管理形象（15分）。突出设备运行管理基础工作，重点考核设备完好率、泄漏率，电**工作票、操作票、临时用电票“三票”合格率，安全仪表使用率，联锁投用率，“标准化岗位”创建，设备检修，费用管理，设备卫生，设备润滑及固定资产管理等内容。由机动设备科牵头考核。
5.过紧日子，塑艰苦奋斗形象（10分）。突出车间、班组成本管理，规范成本核算，强化成本分析，促进实现降本指标。由技术科牵头考核。
6.盯住现场，塑文明清洁形象（10分）。突出“低老坏”问题整治，严格现场低标准检查和文明生产、文明办公基础管理检查，重点考核装置现场“三清”、“四无”、“五不漏”及文明办公；检修现场“三不落地”、“三条线”、“三净”、“三化”；厂容厂貌“一平”、“二净”、“三见”、“四无”、“三个一样”及办公楼、综合楼文明卫生等内容。生产厂房及装置区由安全生产科牵头考核，机动设备科配合。厂容厂貌及厂前办公楼由综合办公室牵头考核。
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7.从严约束，塑队伍作风形象（10分）。突出干部责任意识、担当意识和奉献意识。重点考核“重塑中国**良好形象”大讨论活动开展情况；“一岗双责”落实、干部吃苦奉献、发挥表率作用情况，提倡领导干部义务献工；机关服务基层情况；落实党风廉政建设责任制情况；综合治理等内容。特别是从严劳动纪律管理，重点考核睡岗、脱岗、做与岗位无关的事、不按时巡检操作、做假记录、酒后上岗、在禁烟区域内吸烟等情况。由综合办公室牵头考核。
具体考核详见《****公司碳纤维厂2019年“大干一百天，冲刺保全年，塑造新形象”短距离劳动竞赛考核细则》附件。
四、参赛单位
工厂各车间和机关科室均为参赛单位。 五、竞赛形式及考核 1.竞赛考核
短距离劳动竞赛由工会组织，相关科室牵头成立专业考核组，按照考核细则内容，采取周检查、周考核、月讲评的形式，对参赛单位进行量化考核，并以书面形式向竞赛办公室反馈考核结果（每周五反馈），作为考核基础数据，竞赛办公室每月组织一次联合检查。竞赛办公室每月汇总专业考核情况，形成竞赛考核结果，向工厂竞赛领导小组汇报。竞赛办公室和牵头科室利用工厂例会、系统例会等形式进行专题讲评，并通过局域网专栏及时通报考核情况。
2.赛季权重
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竞赛办公室对各单位量化考核结果按照30%权重计入年度主题劳动竞赛总成绩。
3.否决指标
对各参赛单位否决条件，由考核部门在考核细则中明确。 六、竞赛奖励
1.达标单位奖。按照《****公司2019年碳纤维厂“大干一百天，冲刺保全年，塑造新形象”短距离劳动竞赛考核细则》，4个月份考核加权平均85分以上为“达标单位”，人均奖励255元。
2.优胜单位奖。按照《****公司2019年“大干一百天，冲刺保全年，塑造新形象”短距离劳动竞赛考核细则》，4个月份考核加权平均95分以上为“优胜单位”，人均奖励275元。
3.优胜班组奖。竞赛期间，每月对各班组主要生产数据进行统计（各车间根据实际情况自行确定考核数据）。竞赛结束后，各车间对班组数据进行统计，竞赛领导小组根据以上数据及班组员工出勤情况、纪律情况、设备情况及安全环保情况等进行综合考评。全厂评选出优胜班组5个，每个班组奖励500元。
4.塑造形象贡献奖。竞赛期间各单位要大力开展“我为塑造新形象做贡献”工作。竞赛结束后，工厂将选树10名左右在塑造安全环保、质量攻关、技术攻关、机动设备、成本控制、文明生产、队伍作风等七个方面形象上表现突出或作出重大贡献的员工进行表彰奖励，每人奖励300元。
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达标单位与优胜单位不重复奖励。竞赛期间，如果工厂未取得公司“达标单位”奖，工厂竞赛奖励、奖项全部取消。
七、组织机构
工厂成立竞赛领导小组。 组 长：任怀居
副组长：刘珂琳 高 峰 刘中强 姜立军
成 员：张贵贤 刘伟凌 方 静 朴允华 刘晓虎
段巧丽 刘嫒娜
竞赛领导小组办公室设在综合办公室（工会），负责竞赛组织实施和日常管理工作。
各参赛单位要结合实际认真研究成立相应的组织结构，并结合工厂竞赛方案制订实施办法，落实责任、细化分工，确保竞赛扎实开展。
八、竞赛要求
1.各单位要认清公司、工厂当前面临的严峻形势和艰巨挑战，增强大局意识、责任意识、担当意识，认真组织好竞赛活动，与党政中心工作，特别是“重塑中国**良好形象”大讨论活动紧密融合。做到组织落实、措施落实、责任落实，确保竞赛效果。
2.各专业考核组要按照职责分工，把考核和指导的重点落到生产经营、基础管理等具体工作上，不检查工作台帐，不要求上报不必要的材料，只看工作业绩和管理实效。
3.要注重发挥各级干部、党员、模范的引领示范作用，强化竞赛的组织和宣传工作，同时各参赛单位要认真总结有
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特色的做法和经验，深入挖掘竞赛中涌现出的先进典型，并利用工厂简报、板报以及网页广泛进行典型事迹宣传，营造团结向上、争当先进的良好氛围，推动竞赛活动深入开展。
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