置业副总裁任务绩效指标
序号 1 指标 分管部门的计划完成情况 项目设计思想 权重 采用原因 保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致 保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定前瞻性 指标解释 计划是否按时完成；计划执行效果 设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被供支持的程度 项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 办理证件/手续的实际完 说明 数据来源 计划监督部 2 的创新性、可行性 位，且设计方案有创新性、采纳情况或对高层决策提规划管理部 3 项目设计质量 保证能较好完成设计任务 置业公司 前期拓展部 4 相关证件或手续完成情况 招投标工作质量 动迁、安置办法 保证开发工作顺利进行 成时间与计划完成时间绝对量对比 招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性 方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益 实际完成时间与计划完成时间绝对量对比 前期拓展部 5 保证招投标工作的公平、合法、合理性 鼓励动迁人员积极开拓思 路解决动迁难题，加快征拆速度，降低开发成本 保证拆迁工作高效完成 保证工程建设进度 保证施工质量 保证施工现场管理有序 保证施工安全 提高工程质量 保证工程遗留问题及时得 前期拓展部 6 的创新性、经济性 前期拓展部 7 拆迁工作效率 前期拓展部 置业公司 置业公司 置业公司 置业公司 置业公司 置业公司 8 工程进度管理 9 10 工程质量控制与管理 工程现场管理有序性 实际进度与计划进度对比 发生工程质量问题次数及严重程度 施工现场管理混乱程度、施工队管理情况 发生安全事故次数及严重程度 是否达到目标值 处理及时性、解决程度及 11 施工安全管理 12 工程质量验收合格率 13 工程遗留问题处理情况 14 销售额完成率 15 销量完成率 16 货款回笼率 17 销售费用 营销策划方案18 的创新性、可行性 19 20 21
传播费用、价格控制情况 广告宣传、促销效果评价 分管部门的费用控制 到有效解决 保证公司资金供应 效果 实际销售额/计划销售额 相关部门 销售部 销售部 销售部 财务管理部 保证公司销售目标的完成 实际销量/计划任务量 保证销售货款的回收 控制销售费用的情况 保证营销策划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售 保证费用不超支，媒介投放、物料制作价格合理 产品知名度 高效率、降低成本 回笼金额/销售额 实际销售费用与计划费用的差额 策划方案新颖、独特性，是否符合产品定位、品牌发展、被采纳情况、对销售的促进作用 费用实际使用与计划的差额、价格的合理性 况、产品认知度 与预算的差额 销售部 项目策划部 销售部 销售部 财务管理部 树立产品品牌优势，提高品牌知名度、销量提升情控制分管部门的费用，提分管部门的实际管理费用
某副总裁任务绩效指标
