结合自身工作岗位的特点与任职资格要求,说明面试官应如何提高面试的有效性?
一、界定清晰可行的“选人标准”。企业需要什么样的人, 岗位需要什么样的人 有掌握了标准,招聘人员才能做到心中有数,才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。 二、招聘企业应走出“卖方市场”,树立“双向选择”的现代人才流动观念,与应聘者特别是重点应聘者(潜在的未来雇员)平等地、客观地交流,双向考察,看彼此是否真正适合。 因此,企业在招聘时应把发展前景、发展现状、存在的问题等(涉及企业商业秘密的当然要保密)实事求是地向应聘者做客观的介绍,把应聘者因前后反差大而离职的比例降到最低程度。
三、研究并制定有针对性的招聘策略。
不同的目的有不同的招聘策略。要求主要针对社会上有工作经验的人,经过短期的工作熟悉即能胜任工作;后者可以针对高校应届毕业生开展,着眼于发展潜力, 四、推动用人部门密切参与招聘过程。 六、有效地利用应聘登记表。
面试前审查应聘者填写的资料, 淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员,筛选出意向对象邀请参加面试 ,集中精力面试 。
七、拓宽招聘渠道,保证有充足的应聘信息来源。
根据企业所招聘岗位特点等,采用不同的招聘渠道,提高招聘的针对性。同时,还可以采用内部员工推荐的形式,减少招聘的盲目性。
八、对面试筛选进行科学规划。
(一)通过长期的反复的招聘实践,摸索出适合本企业特点的招聘工作流程、招聘要求等,并将之标准化、程序化,以便于规范地操作。
(二)面试环境要求相对独立、封闭,以确保面试过程不会被工作、外来人员、电话等打扰,保证面试效果,也体现了对应聘者的重视和尊重。
(三)面试气氛视招聘岗位的不同随机调整。 (四)科学地设置面试问题,在应聘者的回答中捕捉企业所需要的信息。 (五)对面试者进行必要的面试技巧培训,提高面试的效果。
(六)根据所招聘岗位的特点,在面试中有选择地应用一些科学的测评工具, 九、面试结束后,建立必要的人才信息储备。
如何提高面试有效性
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