五、主要物资供应计划
1安排原则
根据本工程工期较紧，施工强度大且比较分散等特点，拟投入足够的机械设备和人力，分区、分段、分点作业，充分展开工作面，形成平行、立体、交叉施工，同时，在人力和机械设备方面要考虑足量的备用，确保工期万无一失。
2材料需要量计划及其保证措施 2.1材料需要量计划
根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。
2.2材料需求进场计划原则
由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。
1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；
2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；
3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点；
4）工程使用的墩柱、排水管道基础模板，全部采用钢模，模板按设计图纸委托厂家加工，在使用前10天完成运至施工地点；
2.3材料投入保证措施
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输
的依据。
2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4、材料进场检验
进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
5、材料使用监督
现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。
六、主要施工机械、设备进场计划
施工机械、设备、机具及人员安排计划（见机械设备表）
我公司将根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，人员、机械设备分期分批进入现场，依据实际情况变化及时调整。并利用3～7天的时间进行施工前分层开工动员。
在接到中标通知书后7天内组建项目经理部，组织人员进场，由项目经理率技术科长、测量小组、物资科长、财务科长等人进入现场迅速展开工作，开展施工复测，与地方签订有关协议，办理临时用地手续。
在中标通知书下达后7天内，我单位将首批施工机械设备调至现场，做好施工准备工作。其它机械设备在该项工程施工期的前3天内到场。
人员、机械设备的进场，基本原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据实际情况变化及时调整。
1机械设备进场计划
1.1施工机械与材料试验、质检仪器设备、测量设备依据施工现场的要求进行动态管理，满足服务周期，各种设备均至少提前3天（该设备使用前）运抵至施工现场。各种施工机械与材料试验、质检仪器设备、测量设备进场详见投标书附表。以上设备均采用汽车运至工地。
七、劳动力安排计划
主要劳动力计划（见劳动力计划表） 劳动力安排计划 (1)、项目班子的组成：
项目班子是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、施工的最直接的保证者。我公司在选择项目班子劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
项目班子劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技种，配备人员为试验工种、测量工种等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安装工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。每个工种都配有丰富经验的技术人员和班组长。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。
劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各要素达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。
（2）、培养具有丰富经验的技术人员和班组长：
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。我们准备，发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并
在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作并整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
见附表。在施工时，由施工计划科根椐工程的进展情况和需要作适时调整。
土地复垦施工组织设计
