人力资源管理房地产行业基准岗位职责描述（一）
房地产行业基准岗位职责描述
1.财务管理 基准岗位名称 职位代基本职责描述 码 < 领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略 < 根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标 < 指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求 < 在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展 002 < 在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉 < 合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性 < 支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展 < 参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润 < 根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持 < 协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合, 以促进公司整体目标的实现 < 根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营 003 < 管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化 < 按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料 < 管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作 < 公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 < 拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 < 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 013 < 公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通 < 公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管 < 对公司的战略融资提出观点、参与谈判 财务总监 财务经理 融资经理 1 / 11 / 11 / 1
成本费用主管 004 税务会计主管 014 期款主管 024 总帐会计 005 < 在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细则，在上级批准后组织执行 < 主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料 < 当公司推行全面成本核算管理时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属子公司的推广培训 < 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报 < 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议 < 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作 < 在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部门税务工作计划，在上级批准后组织执行 < 负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检 < 按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳 < 核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金 < 整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持 < 按月正确计算固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作 < 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作 < 主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议 < 与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息 < 进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作 < 解释和帮助审核贷款合同条款 < 建议业主如何合理的分配贷款期限 < 在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作 < 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正 < 及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算 < 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续 < 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作 < 正确进行会计核算计算机化处理，提高会计核算工作的速度和准确性 < 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工1 / 11 / 11 / 1
税务保险会计 015 成本费用会计 025 出纳 006 资产管理员 016 作建议 < 在财务经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各处税务工作计划，在上级批准后组织执行 < 负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检 < 依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录 < 按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳 < 核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金 < 对公司各个项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料 < 按照公司成本核算管理要求，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属子公司的实施 < 核查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报 < 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算器操作，提出降低成本的控制措施和建议 < 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作 < 在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务 < 根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务﹔及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符 < 登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正 < 审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限 < 正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作 < 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全 < 负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用 < 对国资局、财政局等上级部门交送报表 < 根据公司综合考核办法对子公司的经营业绩考核 < 清产核资资料的保存、管理和调整 < 配合公司的制度，协助做好清产清资和资产重组工作 < 根据公司的要求，加强在资产运营各主要领域的运作 2.审计管理()
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准岗位名称 职位代码 总审计师 002 审计经理 003 审计主管 004 稽核专员 005 基本职责描述 < 主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划 < 充实审计人员，培养推荐审计骨干 < 安排部署审计工作任务，起草、签发有关报告、文件 < 审定审计报告，作出审计结论和决定，负责向公司领导报告工作 < 参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议 < 组织制定公司审计的工作制度和管理制 < 负责本部门人员的工作考核 < 协调与公司内外各单位、各部门的工作关系 < 协助领导搞好部门内有关行政、管理工作 < 在总审计师的领导下，主持审计处的日常工作，改进和完善审计工作的基础管理 < 主持审计工作的实施，指导和监督各项审工作 < 对审计中发现的管理方面的问题，向领导报送审计报表或审计调查结果，并根据规定向有关部门通报审计结果 < 参与审计项目的实施工作，协助领导解决审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、报表，把好审计关口 < 起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等 < 督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向领导汇报 < 负责本部门人员的业务培训 < 审计公司财政预算执行情况和决算 < 审计公司预算外资金的收支及其使用情况 < 审计公司的资产、负债、损益情况 < 审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确 < 进行各项专项审计调查和稽核 3.人力资源 准岗位名称 人力资源总监 职位代码 002 基本职责描述 < 规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向 < 主持人力资源部全面工作，根据公司的经营和发展规划，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司董事会/总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源 1 / 11 / 11 / 1
人力资源经理 003 薪酬福利主管 004 招聘培训主管 014 绩效考核主管 024 < 全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施 < 考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍 < 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题 < 综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议 < 根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展 < 根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性 < 负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施 < 根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标 < 制定公司的福利政策，在符合国家标准的前提下，根据公司的具体情况，制定能在最大程度上满足员工整体需求的补充福利政策 < 草拟公司年度薪酬福利规划，报上级审批，保证制定的薪酬福利制度能够发挥吸引、保留、激励员工的作用 < 定期的收集市场薪酬福利信息和数据，配合咨询公司完成薪酬福利调查工作，从而掌握第一手的薪资材料，为公司的薪酬福利政策的制定和调整提供客观的数据和信息基础 < 组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施 < 根据公司业务发展情况和市场水平，制定公司薪酬调整的具体实施办法，报上级审批 < 根据制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总成本，并在年底业务结算时核算人工总成本占各项经济指标的比例，为公司的成本核算提供数据支持 < 组织制作公司每月的工资报表，保证按时发放工资 < 根据公司业务需要和人力资源规划制定公司年度招聘计划和预算，争取在最合理的支出内招聘到公司最需要、合适的人才 < 开拓和利用各种招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关 < 建立员工信息数据库，随时提供人力资源状况分析，为公司决策提供依据 < 根据公司业务发展和人力资源规划，拟定具体培训计划和预算，并向上级报批 < 统筹安排公司培训资源，并合理使用培训费用，完成培训计划，组织相应的培训效果信息收集和考评 < 根据公司主要业务、发展战略和人力资源整体规划拟定公司绩效考核制度与办法，报上级审批 1 / 11 / 11 / 1
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