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位埋深为18.1_m，水位标高为31.767_m，基坑开挖前需进行降水。地下水对基础混凝土无腐蚀性。
项目组织机构-组织机构主要部门的职责
2.1.2组织机构主要部门的职责
64 为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师、现场经理、合约经理、总务经理各一名。经理部下设：施工管理部、质量技术部、物资设备部、合约部、总务部等五个职能部门。其职能如下： 施工管理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录总施工日记。
合约部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签定与管理；工程量统计、予决算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理；负责财务工作。
质量技术部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负
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责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。
总务部：负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。
物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。 各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。
施工进度计划
764 2.2施工进度计划 2.2.1总体施工工期
本工程开工日期为2xxx年xx月xx日_，竣工日期为2xxx年xx月xx日_，总工期为xx_个日历天。
为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。为装修能提早插入，整个结构验收分阶段进行：地下结构、F1~F7层结构、F8~F15层结构。在施工到F3层时，即插入地下室装修工作，在施工到F9层时，即
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插入地上部分的装修。 2.2.2施工进度计划
本工程总工期为xx_天，其中地下室工期为xx天，地上部分结构工期xx天，装修部分工期为xx_天。详见《北京语言文化大学家属23#楼网络进度计划》
2.2.3施工段的划分和标准层流水网络计划
本工程底板和地下室结构根据施工缝和后浇带划分四个施工段；地上结构单元划分为x_个施工段。标准层结构实行按流水网络施工。详见附图《施工段划分》及《xx家属23#楼_标准层结构流水施工图》
工期保证措施
864 2.2.4工期保证措施 1）设置进度控制点
本工程制定以下x个进度控制点：
第一进度控制点：2xxx年xx月xx日地基处理完。 第二进度控制点：2xxx年xx月xx日地下结构完。 第三进度控制点：2xxx年xx月xx日主体结构完。
第四进度控制点：2xxx年xx月xx日_安装主支管打压保温完，安装主体基本完成。
第五进度控制点：2xxx年xx月xx日装饰完成。
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第六进度控制点：2xxx年xx月xx日工程竣工。 （按业主的工期要求，还可以提前） 2）先进实效的管理体制和组织机构
本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。 3）采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入2台45米臂长的塔吊，满足大模板的拆装和材料垂直水平运输。主体后期至装修阶段安装两台电梯，满足装修材料运输需要。 现场设60立方/小时的半自动化搅拌站一座，并设一台混凝土固定泵，底板施工时增加一台汽车泵，满足现场混凝土泵送，加快浇筑速度。
4）采用微机技术加强调度管理
合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。
5）砼施工掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。
6）先进的模板施工体系
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墙模采用组合钢骨架模板，面板6毫米厚。刚度大、板面平整，组装灵活，砼成型质量好，可省掉墙面抹灰的工序，节省时间。板支撑系统采用碗扣式脚手架早拆支撑体系，面板采用竹胶板，当混凝土达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力的投入量，保证了施工进度。 7）采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，本工程标准层主体结构施工采用8步6段流水网络（详见流水施工段划分）。每层工期由至少11天减为8天半，明显缩短工期。 8）合理安排工序
为缩短工期，提前插入装修施工和安装施工（详见进度网络计划），赢得竣工时间。 9）建立例会制度
建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。
劳务层选用
1064 2.3.1劳务层选用
工程劳务层拟选用曾经施工过x个“鲁班奖”工程及多个省
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