人事专员绩效考核标准表
被考核人姓名 考核人姓名 夏 彬 何万里 职位 职位 人事专员 行政总监 部门 部门 人力资源部 行政中心 编号：
序号 考核项目 权重 目标值 评分等级 数据来源 自评 考核人评分 BK/QR-XZ-49 NO：B1
到岗及时率 当期人员合格率 培训工作 15 15 10 15 90% 70% 90% 90% 以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60%《增员需求表》、《人事计0分。下半月增员需求并入次月计算。 报表》 70%以上算满分，65-69%扣5分，60%-64%汇总的《转正申请表》 扣10分，60%以下0分。此项滚动考查。 岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成扣5分。 13号前递交行政总监批复《考勤月报》计满分，延时一天扣3分，误差一项扣3分扣完为止。 直接员工的8号前送交财务，间接员工的10号前送交财务。迟一天、错漏一项扣2分。扣完为止。 当月劳动合同签定率90%以上计满分，80%-89%的计8分，70%-79%的计6分，60%-69&计4分，60%以下计0分。 培训签到表 10 薪资福利 业绩指标 绩效考核 批复的《考勤月报》 15 15 90% 《绩效成绩表》 13 一次合同签订率 10 80% 《人事报表》、《合同签收表》 10 劳资纠纷 品质、效率指标 行为指标 加分指标 《人事报表》《人力资源成本、产出统计表》 5 0 劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分， 司法、仲裁部门劳动纠损失500-999元的扣5分，500元以下的的纷鉴定 扣3分。扣完100分为止。 有一项错误扣2分，人员异动满10人，即发布一次新报表。延误一次扣2分，扣完为止。 一次扣除2分，扣完为止。 报表电子档 以行政部稽查通报为据 5 5 80% 5 遵守《安全、防火、10 文明生产管理制度》 重大贡献、及突出表现或兼职任务 10 10 公司“通知、公告”等， 或客户感谢信、高管层
自评总分 权重 20 主管评分 权重 80 的赞赏性加分或工作反馈跟进一览表 加权总分
被考核人确认 考核人确认 批准 日期 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804
人事专员绩效考核标准
