分册说明
***ERP系统
开发及实施规划与商务报价有限公司 2011年01月
1 ***ERP系统项目研发及实施步骤
1.1 项目规划
项目规划主要包含项目调研、组成开发团队、制定开发实施主计划、召开项目启动会。其中项
目调研是***ERP系统开发实施前重要的环节。借助这个环节，使得开发团队能够相对完整的将客户的基本状况和基本需求进行详细的沟通，增强开发人员对客户综合认知度。
此外，在这个步骤中，开发团队的调研人员与企业方项目负责人沟通确认后，增强企业成员对
***ERP系统后期使用的认知和期待。
1.2 蓝图设计
蓝图设计是***公司实施ERP系统最重要的一个步骤，该步骤可细分为需求调研和方案设计两个
子阶段。
需求调研是系统实施步骤中重要的环节和阶段。通过需求调研，项目研发团队可以了解企业现
有的设计及流程状况，提出个性化的实施建议，并对实施中可能出现的阻力做充分准备，是进行“方案设计”的基础。
在需求调研之后，ERP项目开发团队将提供分析结果。
蓝图设计步骤中，完成了需求调研工作，整个实施步骤的重心就转移到了方案设计中。
蓝图设计步骤中方案设计子阶段的重点在于建立基于***ERP系统的工作流程调整或优化。在考
虑方案设计的过程中，***ERP系统的研发团队将需求调研中得到的对企业业务的理解结合运用在相关行业的先进的优秀的系统经验，重新进行流程规划调整。通过对现有流程和现有企业问题的分析，提出相应调整建议和改进措施，理顺现有工作流程。
由项目研发团队提出的方案设计成果形成《项目开发及实施方案》文档。文档内容包括：
按照企业现有工作情况和紧迫程度，分部门、分阶段地提出实施计划；根据企业
业务特点和业务重点，提出应用系统之后的市场、销售、服务等业务流程建议；
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根据企业具体业务，对每一部门的具体业务流程进行分解和角色分工； 根据企业决策需要，提出分析实现功能和建议；
根据企业的激励机制，提出系统应用与员工管理相关的方案，确保系统的日常应
用是准确、及时、有效的。
完成了上述需求调研和方案设计工作，并最终形成企业确认的《项目开发及实施方案》，总体实
施环节中最重要的蓝图设计步骤的工作方告完成。
1.3 项目研发及实施计划一览
实施阶段 实施活动 成立项目小组 实施工作内容 交付成果/文档 指定项目组成员 项目调研 项目经理与销售就项目进行内部沟通 与客户方项目联系人沟通 项客户项确定客户方项目经目规划 目组确认 理及项目组成员 双方项目经理制定主计划 制定实双方项目负责人审施主计划 批主计划 准备及召开项目启动会 蓝业务需图设计 求分析 《项目实施主计划》 《项目启动会纪要》 《需求调研提纲》《问卷》 准备调研提纲、问卷 页脚内容2
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制定调研计划 详细业务需求调研 需求和产品匹配分析 《需求调研计划》 《需求分析报告》 需求分析报告 《需求确认单》 准备初步设计方案 系统配置 数据库设计 系统架构设计 系统详细开发计划 模块设计、开发 准备测试环境 准备测试案例 制定测试计划 系统测试 试 测试总结和确认 修改完善实施方案 模块测试和集成测 《实施方案》 《开发方案》 《测试案例清单》 《系统测试计划》 系统方案设计 系统开发 《测试问题记录》 《测试报告》 《实施方案》 页脚内容3
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