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.页脚. 和盛集团
发展战略
二○○四年九月
（征求意见稿） .
第一部分 集团背景
和盛集团（以下简称和盛集团）前身为成立于2003年9月的和盛实业，2004年4月完成集团化组建。
现有注册资本金3亿元，是以集体资产为主体的混合所有制企业。主要经营围包括：1、能源开发；2、电力工程设计、施工、监理；3、电气设备的开发、生产、销售；4、电力技术咨询与服务；5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施；6、物业管理、旅游业等。
集团公司本部现有组织架构如下图所示：
会 股 东
副 总 裁 副 总 裁 副 总 裁 总 裁 董 事 会
综合事务管理部财务管理与资本运营部 投资发展 与项目管理部 贸易租赁事 事业部 业部
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其中控股子公司10家，包括和盛高电压设备、和盛正泰电气设备、和盛塑业、亿力电锅炉、和盛旅游、和盛高科技产业、兴闽咨询、闽能经贸、市泉港德和水泥制品、市泉港德和铁塔制造；
参股子公司5家，包括大唐发电（6×600MW）、国电发电（4×600MW）、国电投资、上市公司发展（000671）等，协议总投资金额已超过100亿元。
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第二部分 战略分析
2-1外部环境分析
2-1-1宏观环境分析（PEST分析）
（1）政治环境分析
电力产业作为基础产业，其发展历来受到我国政府的高度重视。特别是随着近期电力短缺情况的加重，以及能源产业在整个国民经济体系中战略地位的提升，电力产业的发展更受到了多方关注，为整个行业提供了巨大的发展机遇。另一方面，随着电力体制改革的逐步深入以及政府宏观调控政策的出台，政府宏观政策层面存在较大的不确定因素，为电力产业的发展带来一定的潜在风险。 （2）经济环境分析
《中华人民国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出，“十五”期间，我国的经济增长速度预期为年均7%左右，到2005年按2000年价格计算的国生产总值达到12.5万亿元左右，人均国生产总值达到9400元。同时，居民生活质量将有较大提高，城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右。我国的电力发展弹性系数一般在1.1左右，因此国家经济的快速发展将极促进电力消费，从而带动电力产业的发展。
另一方面，2004年初，为实现发展新跨越，省委、省政府立足于全国发展大局和两岸和平统一的需要，按照区域经济发展规律的要求，提出建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区的重大战略构想，准确定位作为长三角与珠三角联结点和两岸三地结合点的作用，凸显海峡西岸的区位优势，将推动省进一步融入全国发展的大格局。
国家经济与地区经济的快速发展，将极大带动电力产业的高速增长。 （3）社会环境分析
随着生活水平的提高以及对外交往的增加，我国消费者尤其是青年、中年消费者和消费观念不断更新。人们开始追求简便、舒适、快捷的生活方式，电力作为一种清洁的能源的消费受到日益青睐。随着人们生活水平的提高以及消费观念的更新，将极大带动整个电力产业的发展。
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（4）技术环境分析
我国积极推行“科教兴国”战略，为电力行业的技术革新创造了良好的宏观环境。但从行业技术来看，我国的电力行业技术与国外先进国家相比，仍有较大的差距。因此我国的电力产业要实现较大的发展，就必须加快技术革新的步伐，实现与国际技术的全面接轨，这也为相关产业的发展带来了难得的机遇。 （5）小结
总体而言，从外部宏观环境来看，电力产业都面临着难得的发展机遇和巨大的发展空间。
2-1-2 行业环境分析
（1）市场发展空间
第一，在今后的15至20年间电力行业将保持高速发展
2004年初，国家调整了十五规划的电力目标，电力建设步伐将进一步加快。权威预测表明，2005年我国总装机容量将达到4.5亿千瓦以上，中国电力工业在未来5年，估计新增装机容量约2.15亿至2.45亿千瓦；
据国家“十一五”电力发展规划，2010年我国发电装机容量将达到6亿千瓦，其中2003－2010年国年均新增装机5490万千瓦，预计年均投资额6588亿元。作为国民经济的先行产业，为了满足中国电力需求，仅发电方面的投资未来5年需要投入超过9000亿元的巨额资金。
第二，2007年以前，电力行业将经历超高速发展时期
由于1999-2002年间我国电力建设的相对压缩，导致2002年下半年以来电力供应严重不足，电力缺口高达2000万千瓦左右。据专家预测，我国近期出现的缺电现象要到2006年左右才能基本得到解决。另外，地方电网输配电能力“瓶颈”的存在，未来的电力建设也将逐步改变 “重发轻送”的做法，保持电源建设与电网建设同步。因此对于电网建设来说，在2007年之前都将保持超高速发展的状态。
第三，电力投资的周期性波动性值得关注
根据对历史数据的总结与分析，可以发现我国经济的发展表现出了一定的周期性，如下图所示：
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某集团发展战略研究报告
