纠正项目管理上不分层次，欲放还收的做法。同时也要反对放任不管，任其自然的做法。正确的做法应是做好服务工作和过程监控工作。项目部要按照合同的有关规定、企业的有关文件、国家有关政策法规，搞好科学管理，确保施工项目管理有条不紊、进退有序。
五、规范施工项目管理的结合点
结合企业管理体制和管理机制改革，建立科学的管理模式。要把施工项目管理作为企业管理的一项目重点工作和企业管理的一项基础工作来抓，从精简管理层次入手，重心向项目管理倾斜。要以搞好项目管理为立足点，以实施项目管理为主线，理顺企业的管理层次和管理关系，制定相应的管理办法。特别是在当前市场竞争激烈，利润空间大大压缩的情况下，更要从实施“扁平化”管理入手，改变管理组织的倒金字塔式的结构，形成以项目管理为基础的科学管理模式。
结合人事制度改革，为项目提供懂技术、会管理的人才队伍。首先，要大力选拔和聘用合格的项目经理，形成科学的选拔机制，让真正具有项目管理才能的管理骨干担任项目经理工作，要彻底改变项目经理使用上的随意性。要根据项目的大小、技术含量和施工难度，提出该项目经理的任职条件，通过招标竞争的方式或严格考核的方式产生。其次要配备合格的项目经理部管理人员，形成有力的管理集体，为完
成项目经营管理任务打下牢固的基础。
结合分配制度的改革，实现项目经理部人员责权利的统一。要加大项目经理和项目经理部管理人员的使命感和责任感，通过合同的方式明确责任，放手让他们按职责权限大胆开展工作，通过他们创造性的工作，达到履约目标。同时在项目经理部人员完成合同目标的情况下，取得合理的工作报酬。
结合企业管理机构改革，理顺企业在项目层面的关系。首先领导和职能部门，对项目要加大服务力度，为项目部开展工作创造有利条件。其次要按照职责规定，加大对项目部的过程控制。要把过程控制作为管理的主战场，作为管理之重，在过程中运用“分项考核”，从过程看问题，在过程中解决问题，以实现质量、工期、成本的结合。第三，企业管理层面，要认真加强对项目管理的研究，追综国内外同类企业项目管理的创新发展实现传统管理和现代管理的结合，实现管理层与作业层的结合，使施工项目管理的模式有效、健康运行。
对《新时期如何完善和规范施工项目管理》的评价
该报告论述了新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，探讨规范施工项目管理的难点和关键点，真正把施工项目管理规范工作落到实处。此报告层次分明，论述分明，有很高的实用价值，值得借鉴推广。
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标 题 作者姓名 专业 刘俊锋 工作单位 建筑工程 安庆市创奇装饰设计有限公司 新时期如何完善和规范施工项目管理 专 家 意 见 及 评 价 专家签名： 年 月 日 专家签名： 年 月 日 单 位 意 见 （盖章） 年 月 日
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