2、施工进度报表 未按要求及时提交准确的施工进度报表，未提交每次扣0.5分，报表不准确每次扣0.2分，封顶5分 3、外部作业条件协调 楼宇内施工需开发商或物业提供作业场地或其他条件时，不积极与开发商跟进和协调，造成进场或复工延误的，视情节大小扣1-5分 1、未按照相关安全管理规定和合同有关要求收集整理，随时备检的，每项扣0.5分，在联控公司和政府安全管理部门检查中发现资料缺项的，视情节大小扣1-10分。 1、未及时通知监理单位进行现场关键工序、隐蔽工序旁站或隐蔽验收工作，造成相关验收资料不能及时填报的，每次扣0.5分 1、安全管理资料 2、隐蔽验收资料 工程资料及档案管理 1、工程量签证：每天提供计量报表，每项工序完成后，按报表格式体现完成量。如产生工程量签证及时上报，未报、虚报、多报工程量，视情节大小扣1-5分 4、工程变更资料 1、未按照规定程序及时办理变更的,每次扣0.5分 6 3、工程量签证资料 10 5、资料整理归档 1、其他工程资料及档案收集、整理不及时、不完善；视情节大小扣1-5分 7 工程分包的管理、配合 1、分包单位资格审查 10 1、实行专业分包的不及时提交《分包单位资格审查表》并附相关资料的视情况扣1-10分，分包单位资质、人员资格不符合要求的扣10分。 2、分包管理 1、总包对分包没有进行全面有效的管理，分包不能够配合总包进行全面有效的管理，影响工程管控目标实现的，按情节大小扣1-10分。 三 竣工移交 10 0 1、组织自验 1、单位工程施工完成后未及时组织自验，影响后续交维的，每次扣0.5分。 2、工程量核量 1、不积极配合监理单位做好送审工程量的核量和审查，每次扣0.5分。 3、功能指标 8 竣工移交 10 1、施工单位原因造成功能指标不合格,每项指标扣1分。 1、因施工原因导致工程遗留问题,每项扣1分。 2、工程遗留问题未能及时处理,视情况评定考核扣2-10分。 4、遗留问题 5、交工文件 1、交工文件资料存在缺项、错误、涂改、签章不规范、无项目技术负责人审核签字等，视情况评定考核扣1-5分。 6、保修期服务 1、不及时响应缺陷问题维修，或维修质量未能达到建设单位和监理单位要求，缺陷问题是施工原因产生的视情况评定考核扣2-10分，缺陷问题是客观原因产生的视情况评定考核扣1-5分。 四 履约配合 20 0 1、合同履约 1、未按合同约定配备相关资源、完成相关义务工作，视情节大小扣1-10分。 2、在工程实施过程中，出现违反相关法律法规的行为，视情节大小扣1-10分 2、外部沟通协调 9 配合情况 10 1、与机房所在楼宇相关管理人员或市政建设相关管理部门工作沟通配合不到位，甚至产生冲突没妥善处理的，视情节大小扣1-10分 3、配合设计勘察 1、未按建设单位要求参与设计勘察，了解施工环境及可能出现的困难的，每次扣3分。 2、有参与现场勘察，但未能从施工角度提出相关建议，致使施工阶段才发现因设计不合理导致施工困难进而影响进度、质量和安全的，视情节大小扣0.5-3分。 10 1、廉廉政保密 政保密 10 1、有弄虚作假现象，委托的业务有保密要求时不能够严格保密的，按情节大小扣1-10分。 五 加分项 10 投资节约 提出合理优化方案，有效为建设单位投资节约。 进度保障 落实合同约定以外的工作，克服客观因素，保障工程进度。 加分项 质量等级 突发事件 10 验收质量超越建设单位拟定的目标等级。 积极配合建设单位完成一些突发或应急事件。 其他 其他良好事件。 11 考核时间：2015-10-9 月度综合得分： 100 考评等级：90分(含)以上为优，80分(含)—89分为良，60分(含)—79分为合格，60为不合格 12 考核单位代表（签字）： 审核单位代表确认（签字）：
施工单位考核管理办法和评分表
