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以安徽广播电视台为例初探融媒体工作室运行机制
作者：鄢法孺
来源：《新媒体研究》2020年第11期
摘; 要; 在媒介融合深入发展的大背景下，全国多家广播电视台纷纷试水融媒体工作室机制。文章以安徽广播电视台的实践经验为基础，阐述了其融媒体工作室在制度模式、管理模式、传播方式及运营模式上的一系列有益尝试，分析了融媒體工作室模式目前依然存在的不足和未来的发展方向。
关键词; 融媒体工作室;安徽广播电视台;运行机制
中图分类号; G2; ; ; 文献标识码; A; ; ; 文章编号; 2096-0360（2020）11-0084-02
随着媒介融合进程的不断加快，融媒体工作室成为继“内容中央厨房”之后的第二个热词，这种新型管理和运作模式成为全国多家广播电视台在跨界转型中的最新尝试。何谓融媒体工作室？这种工作室一般规模较小，是由几个或若干人组成一支创新团队，进行多元化、多样化的内容生产，再通过多渠道分发传播，通过跨媒体、跨行业的市场运营来完成经济创收。融媒体工作室与“内容中央厨房”最大的区别就是，规模小、定位更加精准、个性化更加明确。 2019年5月14日，安徽广播电视台在全台大力推广融媒体工作室制度，出台《安徽广播电视台关于大力促进融媒体工作室发展的管理办法（试行）》，办法中明确从工作目标、总体要求、享有权利、激励政策、组织保障等多方面为融媒体工作室的健康发展保驾护航。在总台的大力支持下，2019年7月份，“影响力”“向前冲”“时间君”“纯棉系”等第一批60家融媒体工作室正式进入孵化和培育期。一年的时间过去，安徽广播电视台旗下的这些融媒体工作室在节目制作和经验管理方法取得了不俗的效果，也积累了不少的经验和教训，正在摸索中发展和前进。
1; 扁平化管理，给工作室放权
制度创新是融媒体工作室顺利运行的前提。传统广电媒体一般采取层级式的管理体制，一般会设置多个管理部门，分层、分类管理。层级式的管理制度虽然较为严格，但是却十分繁琐，无论是内容制作还是渠道传播都耗时较长，越来越不适应新媒体环境的要求。而扁平化管理则彻底打破了层级的束缚，加大了工作室的自主权，在财权和人权上享有更大的支配权，能够激励工作室的创新氛围[1]。
以安徽广播电视台为例初探融媒体工作室运行机制
