EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析
周阳（东华工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230024）
【摘 要】文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述，结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据，从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值，旨在为相关研究提供参考资料。 【期刊名称】《化工管理》 【年(卷),期】2019(000)027 【总页数】2
【关键词】EPC总承包；化工项目；安全管理要点；风险管理
新时代下我国经济和科学技术发展迅速，建筑企业朝着国际化形式发展，需要在发展中不断创新和改进，努力探索和分析，使用不同管理形式和对策进行升级和优化。现在EPC总承包管理模式是工程承包的最主要形式，而如何为企业发展和运行迎来良好的经济效益和社会反响，安全工作又至关重要、不可或缺。所以在建设期间施工承包商规范落实各项安全程序和措施，实现项目既定的安全管理目标就成为了EPC总承包企业安全管理的关键所在。
1 EPC总承包模式介绍
EPC总承包模式主要是在业主委托基础上，公司按照合同要求承包工程项目的设计，采购、施工等内容，在整个过程中因为委托公司自身具备良好协同意识和能力，可以借有效方式对施工、采购等步骤进行合理分析，进而可以实现资
源的合理利用价值，有效缩短建筑工期，达到工程项目建设成本资金的最小化，为企业赢取更多经济效益[1]。在整个过程中，EPC总承包模式的合理利用可以满足委托人的实际需求，并且委托人要从根本上对整个工程投资成本、安全、质量和进度等进行合理控制。和传统工程项目管理形式相对比，EPC总承包模式可以将各项基本责任和义务落实到个人身上，保证建筑施工、设计和采购等部门可以自觉主动承担自身责任，并且委托人在不需要投入资金基础上构建项目管理团队，从而可以为整个项目节约更多资金成本，不过要想在实际发展中充分发挥出EPC总承包模式的总体价值和作用，工作人员一定要详细掌握不同项目工作进程中重点和难点内容，使得整个工程能够有目的性进行下去，强化EPC总承包模式整体效果和质量。
2 EPC模式管理优势
EPC模式就是业主将建筑工程中设计、施工、采购都能够全部转交给总承包企业，总承包单位相关部门之间协调合作施工，充分发挥部门之间关系，实现施工、采购和设计的充分融入，可以对建筑施工资金进行全方位管理和控制，进而可以不断提升建筑施工整体效果和质量。在此模式实施管理工作中，业主一定要建立安全、质量和总投资管理机制，提升整个项目经济效益。业主借助总承包企业资源以及责任，防止出现以往管理中运营、施工以及采购、设计出现委推诿现象。业务管理过程中无需招聘人才，能够节省更多人力成本和资源。
3 EPC总承包项目的安全管理所面临的难题和实施重点
（1）EPC总承包商在施工过程中主要面临以下安全管理难题：①安全生产责任制执行不到位②施工环境、工艺比较复杂，各工序之间协调难度较大③施工分承包商的安全投入不到位④施工分承包商的安全管理意识较淡薄⑤施工分承
包商施工技术不规范，特种作业人员作业不规范⑥安全隐患排查整改、落实不积极
（2）EPC总承包商安全管理的实施重点：①认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实本单位安全生产责任制②强化底线思维和红线意识③加强安全生产标准化的建设④不断提升危险辨识水平，高度重视重大危险源、重大事故隐患的管理⑤建立安全管理长效机制，强化应急处置能力⑥加强特种设备及特种人员的安全管理
4 设计、施工、采购阶段安全管理及风险管理
4.1 设计安全控制措施
(1)开展建设项目危险源辨识、分析与风险评价
(2)根据危险源辨识、分析与风险评价的结果及标准规范要求，在工程设计中采取相应的安全防护措施
(3)通过安全设计审查和专业自查确认设计文件是否符合项目安全设计管理目标和相关设计
(4)编制和交付相关安全设计文件
(5)加强安全设计变更控制，严格执行变更审批权限和变更文件的签署 4.2 施工期间安全管理
建设施工属于一项生产性工作，需要对现场不同单位、工种进行严密计划和组织，对施工之中存在的各种不确定因素进行合理化分析，在技术和管理形式上采取安全管理对策。
在施工进行中由专业人员负责整个过程，将监督基本责任落实到个人身上，安全管理人员应该懂施工，才知道怎么管理、如何监督，施工人员应该懂安全，
EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析
