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车间驾驶员：提成＝*售后完成率
、车间质检员：售后任务完成时，绩效提成＝实际维修台次*元（维修
台次以财务统计为准），任务没完成时，按照完成率发放，即绩效提成＝实际维修台次*元*任务完成率。如果车间的返修率超过％时，绩效工资按一次修复率的百分比发放，出现由于质检不认真引发的客户投诉进行相应的考核，每次元－元。
、配件部：配件部按售后产值、库存周转率进行考核。同时与售后的
挂钩，每季度根据确定奖罚。
配件经理：月工资元，按照售后产值、库存周转率满足率考核。
配件计划：提成＝配件销售 * 配件收发：提成＝配件销售 * 配件助理：提成＝配件销售 *
、维修技工：绩效工资按照工时提成（见附表三）
、洗车工：基本工资：冬季（月－次年月）元，夏季（月月）元，提
成为本月洗车台数*元。
）财务部业务人员绩效工资＝绩效基数*完成率。
财务部人员工资与公司资金的安全准确、报表的及时性挂钩。分值根据季度确定奖罚，季度分值在分以上，季度奖励元，分不奖励不考核，分值在分以下，按照奖励的相应档位进行考核，考核元。 财务经理：（集团公司年薪制）
月工资元，按照报表的及时率、差错率及资金的安全管理考核。 财务会计：奖金元，按照岗位职责进行考核； 财务出纳：奖金元，按照岗位职责进行考核。 收 款 员：奖金元，按照岗位职责进行考核 行政文员：奖金元，按照岗位职责进行考核 车间全浮动考核人员薪酬构成:
提成当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作能力分值
一）机电工考核方案:
、提成当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作考核
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分值
、机电工考核方案按照目前的班组人数和产值制定年随着维修量的增加,人员也将相应调整,调整方案基本按每增加一个班组,当月整个机电班组提成比例将上升,组员考核工资参考组长的奖金基数，每增加一名熟练工人,当月组长及同组成员提成比例将下降,增加学徒不调整提成比例:
以目前个班组计算，提成比例为组长，中级％，初级％； 增加为个班组时，提成比例为％，以此类推。 技能系数由公司综合评定，半年一次。
日常工作考核分值由车间主任结合班组长按照劳动纪律及日常工作表现来评定满分为分。 钣喷技工考核方案:
提成当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作考核分值
钣喷工考核方案按照目前的班组人数和产值制定年随着维修量的增加,人员也将相应调整,调整方案基本按每增加一名熟练工人,当月组长及同组成员提成比例将下降,加学徒不调整提成比例： 以目前一个组工时计算：提成比例：高级工％，中级工％，初级工％。 （二）间接报酬
按照国家劳动法有关规定享受带薪节假日，并且在三个月试用期转正后，根据劳动合同享受相应的劳动保险待遇。 五、薪酬工资的兑现和执行
、基础工资按月据实兑现。岗位工资与岗位履职考核挂钩兑现，绩效
工资与绩效考核和公司效益挂钩兑现。
、岗位工资坚持岗变薪变，动态运行。各部门应根据本部门人员绩效
考评结果和岗位变动情况，适时进行岗位工资的动态调整，调整结果报综合办批准后执行。
、节日福利：公司在主要节日发放福利券（元旦春节、五一、端午节、
十一中秋节），作为公司福利。 六、有关规定及说明
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、新招收进入公司的人员，执行试用期工资，业务人员试岗期个月，每月元；试岗或见习期满经考核合格，按本工种岗位套靠结构工资，岗位执行起点工资标准。对于公司特招员工，为了体现公司尊重人才的理念，对持有国家承认的大学本科学历（正规院校，可网上查询到的），每月最低工资不低于元，获得学位证的最低工资元；持有大学专科学历的每月最低工资元。以体现公司对员工基本素质的认同与重视。 、待岗人员，待岗期间岗位工资与绩效工资为零，只发放基础工资。 、不能胜任本岗位，又无法调整下一级其他岗位人员，执行试用期岗
位工资。 、加班工资计发
公司不提倡员工加班，各岗位人员无任何加班工资。各岗位应尽量减少加班，无法避免需要加班的，应合理安排轮休。 、各类假期考核规定按公司管理制度相关文件之规定执行。 、本办法经公司讨论通过后，从年月日起执行。
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附表一：
年度副总经理考核目标责任书
工资级别：元 实行效益考核工资 完成程度 考核元 考核元 效益工资元 无效益工资 无考核 无考核 考核元 奖励元 奖励元 奖励元 考核元 元 元 http://www.3mbang.com/
考核项目：公司经营任务指标、公司安全管理、公司基兑现情况 备收入完成小于％ 收入％－％ 收入完成大于％ 、财产安全事故 故发生 公司各项制度 力不强，管理无序 获一等奖 等奖 等奖 奖金 业 业 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
每月度核每月度核每月度核按季度成绩及奖励。 考评后
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总监： 责任人：
年度销售经理考核目标责
责任人：
序号 工资级别：元
考核的方实行提成制工资 向 目标完成程度 任务 完成完成当月销售任务 公司下达当月销售完成小于时 的当月销售完成时 月、季、年销当月销售完成大于时 售目标http://www.3mbang.com/
年终分红按照任务完成情况兑现
基本工资元按照未完成量元台进行考核 按照未完成量元台进行考核 按照超出任务部分元台提成（超额本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
某汽车公司薪酬考核管理制度(19页)
