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某汽车公司薪酬考核办法
一、 目的：
公正评价员工的工作绩效，建立公平合理的的价值体系，奠定公司激励机制的基础，为引进、培育和保留优秀人才，并进一步为稳固公司的人力资源、增强公司竞争优势提供制度保障，确保公司健康稳定地持续发展。 二、原则：
按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它规章制度，按劳分配、坚持员工工资幅度与公司经济效益 挂钩的原则。 三、适用范围
适用于赛亚某公司管理人员、业务人员和维修技术人员。 四、 薪酬结构构成体系及标准 薪酬体系 直接报酬 间接报酬 基本工资 任务 基指岗学月年班组长础（一）标．直接报酬： 带技历度度津贴 工完薪节资 基本工资＝基础工资岗技工资学历工资。 成工工 考考假情日1、 基础工资：平均每人元； 资资 评 评 况 效益工资 考评薪资 各种津贴 非工作性报酬 福利保障 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤生育保险、岗技工资： 定义：岗技工资与岗位工作职责以及员工履行岗位职责的基本技能相
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联系，是相关岗位工作的重要性、岗位职责对员工的基本要求以及岗位员工工作技能的基本反映。
岗技工资结构：公司的岗技工资，依据岗位职责的不同，分为不同级别，从低到高递增，（见下表）
、各岗位根据工作性质和责任轻重划分为、、三个档，凡符合岗位任职条件且年终考核合格的人员，执行相应档位标准工资；对其中属于关键岗位且考核成绩优秀的，可以按照高档位岗标准执行；对其中考核成绩排名末尾的，要降低其档位工资，按照低档位档执行。
、凡新调整职级晋升人员和新进入公司的人员，若符合任职条件，按对应职级的起点标准执行。凡资质达不到本岗位任职条件的，要对应起点标准降档执行，具体为每项不符合降低档，最多降低档，待人员资质达到任职条件时方可予以变更。
、经公司考核批准转正的业务人员，按照岗位级别执行相应的档位；取得高级工或中级工资格的修理工，经公司考核确定其高级或中级工的工资档位。对年终考核优秀的人员岗位工资可上调一档执行，考核合格人员岗位保持不变，对年终考核不合格的人员岗位工资可下调一档执行。
、各兼职班长，凡年终考核符合班长职责的合格人员，岗位工资可在其本工种档位基础上上调一档执行，次年考核优秀人员可累加执行，最高限定为高于其本工种岗位二档。而且每月有相应的班长津贴。凡考核不合格的人员，予以置换，岗位下调至本工种档位。
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岗岗位工资区位岗位职级 间档位 等(档) 级 副总经理 部门经理 部门副经 理 业务主办 业务员 高级技 师、组长 高级修理 工 中级修理 工 初级修理 工 后勤人员 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
标准岗位工资 基本工资合计 绩效工工资 资 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 http://www.3mbang.com/
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3、 学历工资：为引进、培育和保留优秀人才，提高员工整体素质，根据员工所获得的国家承认的最高学历（正规大专院校，可网上查询到的）或职称确定，以体现公司对员工基本素质的认同与重视。维修技术人员不享受学历工资，而是以所获的的技术等级证书（技师等级）结合实际技能享受技能工资，学历工资按照下表执行： 表一： 序 号 一 二 最高学历（职称） 大学本科以上持有学位证（高级职称） 大学本科无学位的（中级职称、技师） 学历工资（元） 三 大专（初级职称、(职高)高技） a、 销售顾问：绩效工资按照销售量、保险、装潢、档位进行提成（见附表二）。
集团经理：集团客户上报审核通过后，每台提成元，当月兑现。全年超过台后，每台提成元。客户通过放款后每台奖励元。（按照季度分值考核，季度分数大于等于分时，奖励元，分分时，奖励元，分分时，奖励元，小于分时，按照以上同比例考核。 b、 二级网络经理（兼）：任务内每台提成元，超出任务部分每台提成元。车型完不成考核提成的％。享受每月元的补助。（考核同上）。
c、 综合业务员：保险提成每单元，办理落户提成每单元。（考核同上）。
d、 库管：绩效提成＝销售台数*元*完成率（完成时％）入库台数*元。（考核同上）。
e、 客服专员：绩效提成＝销售台数*元*完成率（完成时％） f、 前台接待：提成＝展厅销售台数*元*展厅完成率（完成后％）。 )、售后服务中心：
年售后全年计划维修接待台次为台，产值万元，单车经济指标为元
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台，根据具体情况将台次逐月分解(见年)。的目标是分，四区排名前九位（有奖励）。季度大于等于分（四区排名第一名），季度奖励业务人员元，高级工元，中级工元，初级工元。季度大于等于分（排名第名，奖励分别为、、元，季度大于等于分（四区排名第名，奖励分别为、、元），季度低于分（排名在十名以后），按照以上最高同比例考核。
、服务经理：月工资元，按照每月进厂台次、产值、装潢、续保、利
润、等指标进行考核。出现客户投诉时进行相应考核，每次考核－元。
、业务接待：提成＝本人月接待台次收入*％*完成率增值提成续保提成；
刚转正后为接待助理，提成系数为％。 索赔员： 绩效提成＝当月索赔回款金额*％*索赔成功率本人接待收
入*％*完成率增值提成续保提成；
保险理赔员：提成＝保险回款金额*％本人接待收入*％*完成率增值
提成续保提成；
考核：做好各项记录，每案有据可查，及时提交保险车辆资料，催缴保险赔款。少赔、拒赔的案子及时跟踪查找原因，确保公司利益。截至月底天前（每月日前）未能赔回的案子，每单考核元。
精品服务员：绩效提成＝（月进厂台次*精品利润额*％）*售后完成率
质量跟踪员：绩效提成＝进厂台次**售后完成率（转正不满半年的下浮）
、装潢自销任务万元，分解到每月，自销任务完成时：
装潢高级：提成＝装潢组工时**％（自销任务未完成时考核元） 装潢库管：提成＝装潢组工时**％装潢自费毛利*（自销任务未完成
时无此项提成，且考核元）
、车间主任：月工资元，按照进厂台次、产值、一次修复率、设备完好率、利润、等指标进行考核。出现客户投诉时进行相应考核，每次考核－元。
车间统计员：提成＝每月进厂台次**售后完成率
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某汽车公司薪酬考核管理制度(19页)
