加入本公司的动机、愿望、个人的今后努力的方向，工作的目标。 申请人： 年 月 日 用人主管意见： 年 月 日 人事主管意见： 年 月 日 联系人 联系人地址 与员工的关系 电话 兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司的处分。 填表人签字：
工资通知单 姓名 经核定的 工资级别 基本 工资 合计 原工资级别 原工资总额 职务 工资 备注 生效日期 工龄 工资 住房 补贴 部门 通知事项 编号 □初任核薪 □调资 □试用期满（调资）□晋升调资 呼机 补贴 午餐 补贴 年 月 日 工资通知单
姓名 经核定的 工资级别 基本 工资 合计 原工资级别 原工资总额
职员培训报告表
姓名 部门 培训科目 培训时间 职务 工资 备注 生效日期 工龄 工资 住房 补贴 部门 通知事项 编号 □初任核薪 □调资 □试用期满（调资）□晋升调资 呼机 补贴 午餐 补贴 年 月 日 培训地点 主讲姓名 培训资料 培训的成绩总体评价 你希望参加什么方面的培训 部门主管
解聘职员申请表
部门 到岗日期 解聘原因： 解聘 职员姓名 岗位 人事主管 主办单位 主讲简介 培训课程内容授课方法 部门主管： 年 月 日 人办资源部主管： 年 月 日 总经理： 年 月 日
人事考核制度
一、 公司实行考核目的：
1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标
3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值
人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。 二、人事考核的种类、内容、方法
公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适
应性5、发展潜力
根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
考评种类 1）录用、招聘考评 评价因素 能力、适应性、 工作态度 考评手段、方法 书面测验、面谈考察适应性测定 转正考核表 实施时期 录用、招聘当时 试用期间 申请转正人员 正式录用 考评对象 申请应聘人员 主要目的 录用取舍 2）转正考评 能力、成绩、 工作态度 3）奖金考评 成绩、工作态度 4）提薪、晋级考评 5） 调配考评 6）晋升考评 能力、成绩 能力、成绩、 工作态度 能力适应性 奖金考核表 人事考评表 每月一次 每季度一次 全体员工 全体员分配奖金 决定提薪额 工 能力评定档案 适应性考察 不定期 职务调整对象 调整职务 晋升推荐书 每年一次 符合晋升资历 受到推荐的晋升对象 确定晋升与否 工作态度、适应性 人事考评表 人品 面谈答辩 公司人事考评种类、内容
三、人事考核的具体实施办法:
第一章:试用期员工的考核办法：
一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 四、 试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
全套完整人力资源管理制度
