（财务知识）年度中级经济师工商管理课件大纲
目录
第壹章 企业战略和运营决策2
第壹节 企业战略环境分析2 第二节 企业战略分析4 第三节 企业战略类型和选择8 第四节 企业运营决策13 第二章 X公司法人治理结构22
第壹节 企业治理及其运行机制22 第二节 X公司所有者和运营者25 第三节 股东机构27 第四节 董事会30 第五节 经理机构35 第六节 监督机构36 第三章 市场营销和品牌建设48
第壹节 市场营销概述48 第二节 环境分析和市场定位51 第三节 市场营销策略54 第四节 品牌和品牌战略概述59 第五节 品牌战略的实施62 第四章 生产管理和控制77
第壹节 生产计划77
第二节 生产作业计划85 第三节 生产控制88 第四节 生产作业控制90
第五节 现代生产管理和控制的方法95 第五章 物流管理111
第壹节 企业物流管理概述111 第二节 企业采购和供应物流管理114 第三节 企业生产物流管理117 第四节 企业仓储和库存管理121 第五节 企业销售物流管理127 第六章 技术创新管理144
第壹节 技术创新含义、类型和过程144 第二节 技术创新组织和管理147 第三节 技术转移和技术交易151 第四节 技术创新和知识产权管理155
第壹章企业战略和运营决策
第壹节企业战略环境分析
【考点精讲】
壹、企业战略管理概述 （壹）企业战略的内涵
战略的定义：指企业于市场经济竞争的环境中，于总结历史、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。 1.企业战略的特征（掌握） （1）全局性和复杂性 （2）稳定性和动态性 （3）收益性和风险性 2.企业战略的层次（掌握）
企业战略壹般能够划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。 （1）企业总体战略：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；
（2）企业业务战略：也称竞争战略或事业部战略，是于总体性的企业战略指导下，运营某壹特定运营单位所制定的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。
（3）企业职能战略：包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源管理战略和研发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。 （二）企业战略管理的内涵
企业战略管理的定义：企业战略管理是指企业战略的分析和制定、评价和选择以及实施和控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。。
1.企业战略管理的主体是企业管理者，客体是“做什么”和“如何做” 2．战略管理的任务
战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。 二、企业战略的制定（新增内容） （壹）确定企业愿景、使命和战略目标
1.企业愿景:是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业壹致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。----回答：“我是谁？”
愿景包括俩部分：（1）核心信仰（核心价值观和核心使命）；（2）未来前景 2.企业使命:说明企业的根本性质和存于的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。 ---回答-“企业的任务是什么？”
使命的定位：（1）企业生存目的的定位（满足市场某种需求）；（2）企业运营哲学的定位（企业运营活动本质性的认识）；（3）企业形象的定位 3.企业战略目标:指企业于壹定时期内沿其运营方向所预期达到的理想成果。 壹般分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面 （二）准备战略方案 （三）评价和选择战略方案
遵循原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则
三、企业战略的实施
企业战略的实施是企业战略管理的关键环节。 （壹）企业战略实施的步骤（考点：首要步骤） 1.战略变化分析
2020年(财务知识)年度中级经济师工商管理教材大纲
