人力资源管理专业考核细则
1. 目的
保证公司人力资源方面规章制度、
管理办法的有效落实， 进
提高人力
一步加强员工队伍建设， 调动广大员工的工作积极性，
资源管理工作的质量和效率，充分发挥人力资源处的职能作用。 2. 执行部门
人力资源处为人力资源专业考核执行部门。
责的人员为部门全体人员。
履行检查考核职
3. 考核内容 3.1 劳动纪律考核
3.1.1 建立部门、班组、岗位三级劳动纪律管理职责，严格劳动 纪律、规章制度的落实。
3.1.2 引导、教育员工注意工作期间的仪容仪表，督促员工按时 出勤，严格履行岗位履职。
3.1.3 严格按照公司有关规定，做好员工考勤记录与管理。
3.1.4 严格按照公司有关规定，及时做好员工请休假的报批与管 理。
3.1.5 全面推行指纹考勤管理。 3.2 员工工资管理考核
3.2.1 建立健全考核工资二次分配制度，采取有效措施提高工资
的激励作用。
3.2.2 建立健全员工月度绩效考评制度，使员工收入与工作效果
和工作表现挂钩。
3.2.3 严格执行公司工资发放的规定和要求。
3.2.4 主动宣讲工资政策，及时解决员工反映的问题。
3.2.5 建立健全员工收入登记台帐、员工假期登记台帐、员工岗
位变动与工资异动登记台帐、员工加班与换休登记台帐。
3.3 员工教育培训管理考核
3.3.1 建立培训分级负责制度。
3.3.2 按规定建立各级考试考核题库。
3.3.3 切实做好培训计划的提出、培训活动的开展、培训效果的
评估等工作。
3.3.4 认真组织好定期的专业知识考试、岗位技能考核活动。
3.3.5 培训工作的开展、员工的培训收效应与考核工资挂钩。
4．考核实施
4.1 人力资源处对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况、工
资发放与管理情况、 培训教育活动的管理与开展情况进行定期或
不定期进行检查、监督、考核。因部门负责人失察、拖延、推诿
致使本部门违反本细则的问题得不到及时纠正和处理， 并被其他
部门查处或员工举报的，将追究部门负责人的责任
( 每次罚 50
元 )。
4.2 考核过程坚持严肃认真、
实事求是的原则， 不允许徇私舞弊，
弄虚作假。
4.3 考核结果具有的效力
4.3.1 与部门月度考核工资总额挂钩；
4.3.2 员工奖励与惩罚的依据。
4.4 本细则自发布之日起实施。
5．附件
附件一：员工培训教育管理考核细则
附件二：部门工资管理考核标准
附件三：部门劳动纪律考核标准
(完整版)人力资源管理专业考核细则.docx
