摘要随着近年来企业管理水平的不断进步， 精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。
由于精益生产管理模式相比于传统的管理模式， 能够解决很多新的问题或难题，因而，有必要对精益生产管理进行探讨和完善。
文章将围绕精益生产管理这一课题进行展开， 分析了该管理方式的主要内容以及特点， 然后对精益生产管理在企业管理中的具体应用进行了详细分析。
希望通过文章的分析结果， 有益于企业管理水平的上升和未来的发展。
关键词精益生产；企业管理；管理创新；战略关系 1 概述随着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步， 市场竞争日益激烈， 企业的经营理念也发生了相应的变化。
过去企业生产所看重的是生产规模的大小和生产量的大小， 随着进一步的发展， 当前企业生产越来越看重成本的控制， 通过成本的降低来扩大经济效益提升的空间。
在这样的企业发展情况下， 精益生产管理模式也就应运而生， 并成为了当前企业提升经济效益的重要方式。
精益生产管理最早是在日本被提出并得到应用， 最初的目的是提高产品的市场适应能力以及企业的成本控制水平。
随着市场经济的不断发展， 我国很多企业也开始探索精益生产模式，以求对企业的发展起到帮助。
2 精益生产管理的主要内容 21 精益生产理念所谓的精益生产就
是指根据市场需求来决定生产的规模和批量， 重视生产设备的维护和保养，并精简生产环节，最终目的是提高产品的质量和价值，减少存货的积压。
从本质上来说，精益生产就是在最大程度上减少产品的生产周期，降低生产成本，从而获取更高的经济效益。
精益生产的主要理念是减少生产时间，提高生产效率。
降低生产成本，提高产品质量。
精益生产理念就是要求企业充分了解每一位客户的需求， 然后根据需求进行产品生产计划的制定，提高产品的价值。
从而真正做到满足客户需求。
在这样的管理理念下， 企业生产效率能够得到进一步提高， 促进企业的稳定健康发展。
22 常见的精益生产工具通常来说，实现精益生产就是为了提高
资源的使用效率，提高产品生产效率和产品的质量。
想要实现这样的理想效果，就需要科学应用精益生产方式。
常见的精益生产要素包括价值流以及生产节拍。
从价值流的角度来看， 我们可以将生产活动分为具有价值增值
作用的活动以及不具有价值增值作用的生产活动。
经过价值流分析之后， 我们可以挑出那些不具有增值功能的生
产活动然后进行删减，从而保留真正具有价值的活动。
另外一个要素就是生产节拍。
整个生产过程的节拍时间是指在一个生产环节当中， 两个工序之
间所用的生产时间。
3 精益生产管理的主要特点 31 精益生产管理中的质量管理与传统的企业管理理念不同， 精益生产管理所看重的是生产环节当中产品的质量水平，而不是经过检查和返工之后所得到的质量效果。
产品最初的质量如何主要体现在生产环节的具体情况之中， 而不是质检部的检查环节。
在实际的生产过程当中， 每一个工序都会有一个必要的质量检验时间，对每个步骤的产品质量进行严格把关。
在精益生产管理理念下， 员工的专业素质将会有更高的要求， 特别是产品生产的质量意识。
一旦在产品生产过程中发现某个生产环节的质量出现了问题， 相关管理者应当按照实际情况，首先停止该生产线上的产品生产工作，然后及时采取措施解决问题， 从而在最大程度上避免不合格产品的出炉。
针对出现问题的生产工序，应当及时进行维修和改进。
32 拉动式准时生产通常所说的拉动式准时生产，是指上一个生
产工序需要满足的下一个工序的要求的控制措施。
简单来说，就是将最后客户的产品要求作为整个生产的首要环节。拉动式准时生产的主要目标是减少产品库存积压， 提高产品的市场适
应能力，维护整个生产过程的系统平衡， 根据下一个工序的需求 来进行上一个工序的必要任务， 从而精简了整个生产过程中没有实际价值的工作内容，提高产品生产效率。
企业精益生产管理论文.docx.doc
