部长、实验室主任、测量组长组成,是整个工程质量管理和最高领导机构,负责制定
整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工处分别成立现场质量管理小组,由本队长、质量安检组长、主任工程师组
成,在项目部质量管理小组领导下,制定本队施工区段的创优措施,质量实施计划, 并在现场落实。
施工队成立工序检查小组,
所属各专业班组根据自己的创优任务, 拟定具体的分
项实施计划,由工序检查小组实施到人,严格要求,全员全过程质量控制,结各施工 段的关键工序进行重点攻关。 4
、完善自检体系
各施工处建立并完善质量自检组织机构, 主要采取措施防止各种质量缺陷事故发
生。并积极配合监理工程师的工作,接受他们的监督和帮助。
二、安全保证体系 1
、项目部成立安全管理领导机构,并建立、健全各级部门的安全生产责任制, 责任落实到人。 2
、施工驻地和施工现场实行全封闭式安全管理,杜绝闲杂人员进入干扰。对材
料、设备储存的库房或堆放点、施工人员生活区,专人值班防火防盗。 3
、施工用电
配电箱的电缆应有套管,电线进出不混乱,室外支线应架空,不得随地拖拉或绑
在脚手架上。室外照明灯具距地面不得低于 6m
,室内距地面不应低于 2~4m 。施工现
场及其周围的高压电线,变压器等应有醒目的安全警示标志,尤其是夜间施工时,更
应采取具体措施防止出现电击事故。 4
、建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。安全
检查有记录,对查出的隐患及时整改,做到定人、定时间、定措施。
5
、由项目经理主抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会议,检查安全生
产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,使人人都重视安全。 质 量 保 证 体
系 框 图
质量保证体系 思想保证 经济保证 质量保证 技术保证 施工保证
提高质量意识