需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。
38-生产全球化：即在全球范围内进行专业化协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。
39-母国取向型战略：是指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策，集中控制的战略。
第10章：40-经营单位定位战略：是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。
41-产品专业化经营战略方案：指企业某事业部或某公司、某子公司在行业中就一个系列产品开发和生产所做出的谋划与方略。
42-产品多样化经营定位战略：指企业的二级经营单位在行业内对某类产品中从事多个系列产品开发和生产所做出的谋划与方略。
第12章：43-市场战略：是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。
44-市场细分：是指根据用户或消费者不同的需求特点特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群，即若干细小的市场。
45-品牌经营战略：是指产品经营向品牌经营转变所做出的长远性的谋划与方略。 46-名牌：是指经市场检验，众多相关顾客所公认的，具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌。
47-直复营销：是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的谋划与方略。
48-文化营销：是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为产业之本，所做出的长远性的谋划与方略。
第13章：49-现代产品：产品是生产者生产出来提供给市场，引起顾家注意，促使其购买，满足某种欲望或需要的实体。
50-产品寿命周期：指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
51-产品结构：是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系关系。
52-商品化程度：是指企业开发的各种新产品，能否形成一定的生产能力，组织批量生产，带来一定的规模效益。
第14章：53-产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所做出的长远性的谋划与方略。 54-符合性质量战略：企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合 国际标准，或符合国外先进标准的战略。
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55-竞争性质量战略：按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战略。56-适用性质量战略：根据顾客需求变化的特点特点，按照顾客所需求的质量标准进行设计和生产的战略。
57-质量目标战略：是指企业在规划期内使质量水平达到一定的目标所进行的谋划与方略。
第15章：58-知识密集型技术战略：是以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能智能为主的技术战略。59-技术储备：指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态的，可接替现有技术而处于处于储备状态的后续技术。 第18章：60-企业文化：即精神文化，指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和首先规范的总和。
第19章：61-企业财务战略：是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。 62-资本的经营风险：是指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，使企业经营结果出现向坏的方向转化的危险。 63-资本的财务风险：是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利的危险。
64-终值评价法：利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案做评价的方法。
65-资本的时间价值：是指投入使用的资本，随着时间的推移而增加的资本价值。 66-风险评价法：通过对风险的大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资筹资方案做评价和选择的方法。
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企业经营战略概论重点复习资料(1)
