先进；先进适用）（4）按技术进步的目标（地区；国家；国际；世界先进）（5）按企业在技术竞争中所负担的角色A.领先型技术战略（大型企业或企业集团考虑）B.紧跟型（尾随型）技术战略（大型企业或具有革新能力的中小企业）C.模仿型技术战略（发展中的企业普遍采用）D.配角型技术战略 （6）按技术进步的方式不同（独立开发；技术引进；技术改造） 三、企业科技战略决策
1、应考虑的因素（1）国内外科学技术发展的总趋势（2）国家的科技发展战略和技术政策
（3）竞争对手的技术状况和技术战略（4）本企业的技术现状，优势和差距（5）掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力 （6）本企业的技术队伍和职工技术素质
2、科技战略实施的工作（1）发挥现有技术的优势，创造新的优势（2）培育人才优势，发挥人才优势
（3搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权
（4）有计划地开发新技术，建立技术储备，抢占高新技术制高点
第十六章 企业物力资源战略
一、企业物力资源及其类型
1、企业物力资源战略：指根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性谋划与方略
2、企业物力资源的重要作用（1企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础（2）企业的劳动对象资源，是企业再生产不断循环的重要条件
（3）企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证
3、企业所需物力资源类型
（1）按资产形态（固定资产；流动资产）
（2）按物质在生产中的具体作用（主要原材料；辅助材料；燃料；动力；工具） （3）按物质本身的自然属性（金属材料；非金属材料；机电产品） 二、企业物力资源战略类型及其决策
1、企业物力资源战略类型（1）采购物力资源战略；（2）自主开发资源战略（本地，国内，高科技）；（3）联合开发资源战略（兄弟企业的联合；利用外资；同外商合作）；（4）培植资源战略；（5）租赁战略（融资性租赁；服务性租赁）；（6）综合利用资源战略
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2、企业物力资源决策应考虑的因素（1）企业所处地理自然环境状况；（2）国内物力资源市场供求状况； （3）国家资源政策；（4）国内外资源的供求状况；（5）企业物力资源的开发和利用能力；（6）企业总体战略及其目标要求 三、企业物力资源战略的实施
1、重视物力资源的节约 A.改革产品设计；B.采用先进的工艺；C.采用新的材料和代用料；D.采用先进的下料方法； E.加强物资定额和仓储管理 2、加强物力资源的利用A.修旧利废； B.一物多用；C.综合利用
第十七章 企业人力资源战略
一、人力资源在企业中的地位
1、企业人力资源：即从事现代化生产经营活动的人力，是指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。 人才：指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然，改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人
企业人才：指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。 2、人才的基本特征（1）能够创造性地进行劳动 （2）具有较高的知识和智能
（3）在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献
3、人才的基本素质（德；学；才；识；体）
4、企业所需的人才类型（1）科学技术型；（2）经营管理型；（3）政工、企业文化工作型；（4）行政管理型 二、企业人力资源战略类型及其决策
1、企业人才资源战略：指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
2、可供选择的人力资源战略（1）人力资源开发战略（引进人才；借用人才；招聘人才；自主培养；定向培养；鼓励自学成才）（2）人才结构优化战略（层次；学科；职能；智能；能级；年龄）
（3）使用人才战略（任人唯贤；岗位轮换；台阶提升；职务、资格双轨；权利委让；破格提拔）
3、企业人力资源战略决策应考虑的因素
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（1）国家有关劳动人事制度的改革和政策 （2）劳动力市场和人才市场的发育状况 （3）企业的人力资源开发能力 （4）企业人力资源开发投资水平 （5）社会保障制度的建立情况 三、企业人力资源战略的实施
1、人才的发现A.树立爱才之心； B.提高识才之能； C.具备护才之胆；D.掌握选才之法
2、人才的激励（物质；精神；荣誉；工作）
第十八章 企业文化战略
一、企业文化及其在经营中的地位
1、企业文化：广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。
狭义的企业文化指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取，与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和 2、企业文化三层次：表层（企业形象、产品形象、企业家形象和职工形象等），幔层（主要表现在企业群体行为和企业制度上），深层文化（决定着企业成功地运行的核心文化）。
2、企业文化提出的背景（1）科学技术的进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大
（2）企业管理中软要素的作用增大
（3）企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大
3、企业文化的特点（隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性） 4、企业文化的地位：是经营管理诸要素中的软要素，处于核心地位，对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
二、企业文化战略及其类型1、企业文化战略：指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性谋划与方略
2、可供企业选择的企业文化战略方案（1）企业产品形象战略；（2）企业职工形象战略；（3）企业家形象战略；（4）职工榜样战略（5）文明生产战略；（6）企业员工共同信念战略（最核心的，主导作用）；（7）企业凝聚力战略（8）企业形象战略（最根本的战略，是一个指导战略）
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三、进行企业文化战略决策应考虑的因素 （1）生产力发展水平，企业技术进步状况 （2）企业职工行为规范和道德状况
（3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位 （4）企业家和员工队伍的素质状况
（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求
第十九章 企业财务战略
一、财务战略的内容、任务和作用
1、企业财务战略：指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。实质是企业资本经营战略。
2、财务战略决策的主要内容：筹资战略决策；投资战略决策；运营资金（资本）利用战略决策。
3、企业财务战略决策的作用（1）对各项经营决策起着综合平衡的作用（2）对各种经营战略方案起着评价和选择的作用（3）对经营资源的分配起着指导作用 二、企业筹资战略决策
1、企业筹资战略类型（1）按筹资的方式不同（资本积聚；负债经营；合资或合作经营；股份经营：“三来一补”）
资本积聚战略：指企业依靠自身的流程利润转化为资本，用于扩大再生产的战略。优点：不用付出筹资的成本即利息，风险最小；缺点：筹资时间太长，容易丧失市场机会。
负债经营战略：指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略
（2）按筹资的渠道不同（内源型；外源型<间接融资和直接融资>） 内源型筹资战略：指依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略，通过内部筹资主要是指利用企业内部的留成利润（主要表现为盈余公积金和未分配利润）；应付税款（尚未到期的应交税款）；折旧准备基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产
直接融资战略：指企业直接进入证券市场，通过发行股票和债券等方式筹集资金的渠道战略 三、企业投资战略决策 1、企业投资战略类型
（1）按投资方向划分A.外延性投资战略（又叫数量型或速度型投资战略）
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B.内涵性投资战略（又叫质量型或效益型投资战略）——是我国大多数企业应加以选择的投资战略 C.兼顾型投资战略
（2）按投资项目来划分（产品；工艺；设备；节能降耗；生产环境改造） 2、企业投资战略决策应考虑的因素
（1）市场需求趋势（2）国家发展略和产业政策要求（3）企业当前和今后一定时期的主要矛盾
（4）企业外部的资源环境和竞争态势（5）企业自身的积累和投资能力（6）企业成长阶段
四、资产（资本）运营战略决策
1、资产（资本）运营战略类型（1）资本（资产）重组战略（企业重组；资产重组；产权重组）（2）企业资本形态战略类型（有形资本；无形资本） 2、资产（资本）运营战略决策应考虑的因素（1）市场需求趋势；（2）国家发展战略和产业政策要求；（3）要考虑企业的资源条件 （4）企业的成长阶段 （5）资本市场的发育状况 五、资本经营战略决策方法
1、资本的经营风险：指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，使经营成果出现向坏的方向转化的危险
资本的财务风险：指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利的危险 2、终值评价法：指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法 资本将来值=资本现值×（1+年利率）年数
3、风险评价法：指通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案作出评价和选择的方法
第五篇 第二十章 企业经营战略管理过程
一、经营战略制定过程的管理
1、战略管理：就是企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程的管理。 战略制定过程：就是战略可行方案的拟定和选择的过程。
2、战略制定过程的特点（1）战略决策的高层性；（2）战略决策的自主性；（3）战略决策的创新性；（4）战略决策过程的动态性和间歇性；（5）决策思维的理性化和决策结果的风险性
3、企业战略决策的任务：谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标，保障企业中长期的发展，并与自身实力和环境引力相适应的满意的战略方案。 4、战略决策的科学化原则
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企业经营战略概论重点复习资料(1)
