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工程部岗位职责说明书范例
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 工程部总经理 工程部 公司主管副总经理 工程部副总经理、工程部各岗位经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 所辖人员 本职：领导工程部组织和监督完成项目的可研、初步设计、EPC招标、详细设计、施工设计，对现场建造、联合试运直至投产全过程给予技术上的指导和支持 职责与工作任务： 职责表述：负责工程部的组织和管理工作 制定工程部的工作目标、计划及具体实施内容，制定和完善工程部的各项管理制度，搞好部门制度建设 制定工程部组织机构、确定各岗位职责、推荐或招聘合格人员，负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 职 责 一 工作 任务 制定合理的人员动复员计划，做好人员的补充、转岗和再安置工作 指导员工制定阶段工作计划，并督促执行 控制部门预算，降低费用成本 按照公司规定，对工程部人员进行定期绩效考核 为公司培养LNG行业各类技术人才 培养生产管理人才，为生产部的成立做准备 负责员工思想政治工作 职责表述：为公司的决策提供技术建议及支持 职 责 二 工作 任务 会同公司有关部门，组织开展项目主要工程方案的经济、健康、安全及环保、生产问题研究，并制定有关措施 组织项目主要工程方案的技术论证及决策 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 职责表述：组织项目各阶段承包商招标工作 职 责 三 参与制定招标策略及合同策略 工作 负责组织技术标书编制及技术评标标准制定工作 任务 作为技术评标负责人，负责技术评标小组的评标工作 提出技术评标推荐意见 职责表述：组织完成项目可研工作 职 责 四 制定工作进度、质量及费用控制目标 工作 协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工 任务 组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策 监督可研工作承包商的合同执行工作 职责表述：在分管副总经理的授权下，对EPC阶段项目组工作情况进行管理 职 责 五 对项目组进行职能管理，对其工作给予技术上的指导和把关 工作 负责工程部内部、各单元工程之间协调管理工作 任务 由分管副总授权，控制项目组的工作情况 监督各EPC承包商的合同执行工作 职责六 职责七 职责表述：完成公司领导交办、分派的其它任务 职责表述：进行公司运营期生产准备工作 权力： ? 工程技术方案的建议权和决定权 ? 对各岗位人员工作有检查权 ? 对限额资金使用有批准权 ? 对部门人员的调配权、任命的提名权和奖惩建议权 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 ? 对部门人员考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 行业主管部门、各承包商 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科及以上学历 石油储运、加工及相关专业高级工程师 天然气行业知识培训、项目管理培训 15年以上工程工作经验、5年以上LNG工作经验，3年以上大型工程项目管理岗位经验 熟悉建设项目管理程序及相关的法律、法规、规范、标准等；熟悉和了解液化天然气“供应链”各环节的知识 能够熟练使用各种办公室软件；具备基本的网络知识；能够用至少一种外国语言阅读/理解外文资料，并能运用外语进行交流 组织协调能力、决策能力、开拓创新能力、社会活动能力、语言文字能力、业务实施能力、团队合作能力强 知识 技能技巧 个人素质 其它： 计算机、计算器、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet使用工具/设备 网络） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 经常加班，经常出差 所需记录文档 备注
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