系统集成项目管理工程师模拟题第十六套
1.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体
的团队。为了改善这种情况，你应该：
A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通 B、命令团队成员要服从组织的安排和命令 C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
2.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：
A、项目经理的权限有限
B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
3.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识
并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、举行项目动员大会
4.有效的小组建设的主要结果是： A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
5.假定你和公司的 CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力 ?
A、参照型 B、酬劳型 C、正式型 D、专家型
6.你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在 T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做 ?
A、印发时事通信
B、创造一种关于这个项目的神秘感 C、建立一个“作战室”
D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
7.作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到 8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：
A、双方通融 B、折中 C、合作 D、强制
8.一位受雇于一家设计公司的建筑师应 CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司 CEO的姐夫，所以建筑师还是按照 CEO的要求做了。这种情况说
明
A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生 B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行 C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制 D、员工需要按照老板的意思去办事
9.团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副 产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况 ?
A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动 (如效游 )，并在举行这些活动的时
候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法 B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系 D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
10.你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征 ?
A、沮丧的士气 B、过多的会议
C、对项目经理缺乏信任和信心 D、无结果的会议
11.在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：
A、自我中心式 B、民主式 C、参与式 D、自由主义式
12.作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：
A、团队章程 B、项目计划 C、员工管理计划 D、组织政策和方针
13.在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么 A、沟通障碍 B、利益冲突 C、缺乏共识 D、权限不明确
14.你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：
A、从外部筹集资源来完成这部分的工作
B、准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C、确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他
们在工作中服从安排
D、请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
15.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：
A、改善小组工作业绩 B、提高士气 C、提高质量 D、提高个人绩效
16.你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体 质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法 ?
A、对抗 B、问题解决 C、合作 D、缓和
17.可能影响组织项目团队的一个限制因素是 A、执行组织和组织结构 B、小组成员之间沟通不畅 C、人员配备要求不够明确 D、小组士气
18.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有
系统集成项目管理工程师模拟题第十六套
