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2）、已经完成各种施工机械设备、测量及检测设备的调度工作，将按照现场施工所需分批提前进场，根据不同阶段的总平面布置就位，接通或调整施工用水、用电即可使用。 3）、安排专人办理各项有关建筑工程施工的证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 4）、根据本工程建设用材，已经计划好主材、各种材料、半成品等来源或生产厂家，只需征得发包方同意后，即可进行签订供货合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。 2、施工技术准备 1）、技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 2）、图纸会审交底
自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。 3）、编制施工方案和施工组织设计
（1）根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地深化本技术标中的施工部署，编制施工组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，上报公司各职能部门审核，按审批意见修改完善后，再报公司总工程师审批同意，并送交监理审阅同意后，方可进行施工。
（2）在组织重要分部分项施工前由项目总工组织召开技术专题会议，召集项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，找出工程中质量控制的关键点，并对发现问题及时做好书面记录，及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。
（3）若本工程出现边设计边施工的情况，我公司将采取相应措施，如：召集翻样对即将施工的内容进行翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请业主、监理单位、设计人员的批准，及时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。 3、劳动力组织准备 1）、施工项目领导机构的建立
本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，根据本工程的规模、特点和复杂程度，确定本工程项目经理部领导机构的人选和名额，按照合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，组建富有丰富施工经验、有开拓精神和全局意识及工作效率高的施工项目领导机构。 2）、建立精干的工作队伍
根据采取的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业的工作队。 3）、集结施工力量
按照开工日期和劳动力需要量计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明环保施工等教育。 4）、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：
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工程施工计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及技术措施和技术核定事项等，并进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、物资准备 1）、针对本工程特点、工期要求、场地条件及各节点工期安排，物资准备工作将根据实际施工情况、工程进展结合施工进度的要求，做到及时充足。 2）、常规物资，如临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前七天进场，并合理分类堆放，派专人看护。 3）、施工材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，做好产品标识保护工作。 4）、对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。 5、施工机械准备 1）、根据业主对主要施工节点的具体要求制定相应的施工进度，提前拟订施工机械进场计划，安排精良的机械设备，进行保养和调试。 2）、对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。所有机械设备进场后均在事先规划适当的位置停放，小型设备则在规划房间集中存储备用。
五、施工总进度计划、节点安排及保证措施
1、施工总进度计划编制说明 1）、 编制本工程工期计划，既满足业主，又符合公司自身实力，同时符合施工规律。 2）、本人防工程前后累计总工期为212日历天（人防施工累计总工期以整个进度计划表中人防地下室前后实际施工天数相叠加），计划于2017年11月15日开工，2018年6月15日竣工，正式开工日期以建设单位书面通知为准。 2、总工期设想 1）、通过对本工程招标文件中对工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程前后累计施工总工期为726日历天。 2）、在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证基础、混凝土结构节点进度，我们还将为水、电安装早日创造施工面，以利于室内装饰、机电设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到施工工期要求。 3、施工进度计划及节点安排
本工程前后累计总工期726日历天，人防工程节点详见下图《人防工程总进度计划网络图》。
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4、进度保证措施 1）、技术保证措施
（1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部，公司各职能部门对本进度计划全力支持。 （2）充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析，制定对策。
（3）编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化，又使工艺控制达到技术先进、质量优良、工期提前的要求。
（4）本计划在大型机械设备、周转材料使用、后勤生活设施方面，已经有了充足的保障。
（5）为达到质量、安全、进度要求，在操作面允许的前提下，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。在进行装饰阶段施工时，尽可能按排多支施工作业班组。考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。安装与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。
（6）根据施工进度需要，动态布置施工机械及现场场布，以满足不同阶段工程进度要求。做好大型设备的进出场计划，尽可能安排在塔吊拆除前将设备吊运至指定位置。
（7）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
（8）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。 2）、劳动力保证措施
（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
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（2）项目部按月对施工班组的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督施工班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供真实资料，报公司进行考核。
（3）我们对所有施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。 3）、劳务保证措施
（1）在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订合同。 （2）在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，排出各工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。
（3）劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。 （4）对分包单位实行周计划控制，要求劳务单位每周五上交下周计划并说明上周计划执行情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的一切问题。 4）、组织保证措施
（1）由于要确保工期，则必须调整好劳动力、大型机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
（2）每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
（3）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 5）、施工计划的实施及调整
（1）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。
（2）事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现拖期现象，及时加以调整，保证工期。
（3）根据施工总进度计划，编制月度计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。
（4）用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。 6）、材料供应保证措施
（1）及时做好各类材料的用料计划，根据实际情况编制材料供应计划书，保证材料供应能跟上施工的要求。采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场具体时间。
（2）加强周转设备管理，按进度计划及时组织设备的进退场，并做好堆放整齐，现场无散落。按合同及计划要求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供材料的交接。 7）、设备供应保证措施
（1）根据施工总进度计划表及阶段分项计划，排出设备进退场计划。
（2）选择合理先进的机械，特别是挖土机，要求能够满足土方的开挖深度及速度，已加快关键工序（土方开挖）的进度。
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（3）与机械租赁分包单位订立机械租赁合同，明确双方管理职责及经济责任，确保工程所需的大中小型机械正常供应。
六、施工工艺及技术措施 1、施工流程 各项施工准备工作 工程测量、定位、放线 桩基压桩施工 试桩承载力测试 基坑围护及降水 安装预埋预留 土方开挖 人防基础工程 地下室外墙及顶板 管线毛坯安装 外墙防水工程 顶板防水工程 管线安装、镶接 墙体、门窗工程及 室内外装饰 回填土工程 楼地面工程 室外工程及竣工收尾 工程质量预验收 工程最终验收交付 机电设备安装 机电设备各系统 调试检测
2、主体钢筋砼结构部分 1）、模板工程
（1）地下室的钢筋混凝土、柱、剪力墙模板采用现场拼装法、人防墙均采用18㎜厚915×1830㎜胶合板,柱箍、内外墙壁采用Φ 48 钢管或50×50方钢管，100×100木方,梁板支撑系统采用碗口架钢管支撑。
（2）模板必须具有一定的强度、刚度，无翘曲变形、脱层、掉角，拼装时接缝处不得有较大的缝隙，避免漏浆。
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