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总计 100 考评部门: 年 月 日
附表1-6
项目年度”安全、环保目标”分项考核评分表
项目名称 考核期 序号 考评内容 标准分 被考核单位 评分标准 基本分20。获集团公司及以上安全标准工地的加10分;每月进行安全检查、整改并按要求上报1 安全、环保管理 30 书面汇报的加5分,否则扣5分;每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加5分,否则扣5分;满分不超过30。 全年无安全、环保事故发生,得满分;每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分;每发生2 安全、环保事故 60 一起安全事故:重伤一人扣10 分,一次事故死亡1-2人每人扣20分,本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。 得分 24
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每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分,不及时每3 安全信息反馈 10 次扣1分;不报每次扣2分,扣到0分止;,瞒报伤亡事故的本项得0分。 总计 100 考评部门: 年 月 日 附表1-7
项目年度”项目内部管理”考核评分表
项目名称 考核期 序号 标准分 被考评单位 考评内容 1 成本管理 35 评分标准 得分 1能够按照<工程项目成本管理作业 指导书>进行实施的,得满分。缺少5 一项扣1分。 1、能够按时上报<工程项目责任 成本报表>并有分析材料和纠正措施的,得满分。没有分析材料和纠1正措施的,扣 5 分。分析不到位和没有纠正措施的扣 2 分。 0 2、能够按照<责任成本编制审核管理办法>提报成本审计部要求上报资料的,得满分。少报一项扣 3 分。 因项目自身管理造成业主罚款 1的,1-5万元的扣2分。5-10万元0 的扣5分。10万元以上的,扣10分。 25
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6 35 5 2 物资管理 6 8 10 1、未按公司规定实行招标采购扣 2分,招标采购的程序不健全,招标手续不全扣0.5分; 2、未按规定编制物资采购计划扣1分,采购计划未经审批,扣1分; 3、合格供方未评价,名册未上报,扣1分;供方的相关评价资料不完整,扣0.5分; 4、物资采购不在合格供方名册范围内,扣2分,采购合同未评价扣1分,无合同采购扣1分。 1、物资台帐建立不全的,每缺一项 扣1分; 2、物资验收记录每缺一项扣0.5分,材料收发没有按照有关制度执行的,每一次扣0.5分; 3、报表上报不全的,缺一次扣1分,报表不准确的每处扣0.5分。 1、现场物资存放类别清晰,堆码整 齐,下垫上苫,标识清楚,危险物资标识醒目,一项做不到扣0.5分,造成经济损失的扣2分; 2、化学危险品,火工品,油库没有专库、专人管理,没有明确岗位职责的,扣2分; 3、入、出库手续不完善,存在安全隐患扣3分。 1、周转材料、小型机具购置、处 理不按规定执行的,扣3分; 2、周转材料、小型机具使用保管不当,未及时整修的扣3分; 3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分; 1、不按月进行物资盘点,扣2分,没有进行材料成本核算扣2分; 2、没有执行按工号限额发料,扣4分; 3、对超耗现象没有及时分析,并制定整改措施的,扣4分; 26
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1、机械台帐建立记录不齐全的,扣 1分; 2、机械管理制度不健全的扣1分; 3、随意更换主车司机的发现一次扣2分; 4、项目未进行机械设备定期检查,1且无检查记录和书面整改措施的,扣1.5分; 0 5、上报机械报表不及时,每缺失一次扣1分,每延误1次扣0.5分; 6、无单机档案的,缺少一台扣0.5分。 ７、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的,发现一台扣0.5分 ８、外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案的,每发现一次扣1分; ９、租用公司领导、本部人员或项4 目人员及其亲属的机械,发现一台扣2分; 10、外租设备结算程序不规范的,每发现一台扣1.5分; １1、机械状况较差,不及时修理并带病作业的,每发现一次扣1分; １2、不严格执行”十字作业法”,不按照设备使用说明书规定保养,6 导致设备保养不到位的,每发现一台扣０.5分;使用不合格油品以及油品管理不规范的扣1分; １3、机械不及时修理,带病作业的,每发现一台扣１.5分。 １4、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐,且未作经济核算的,每缺少一项6 扣1分; 15、主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的,发现一台扣0.5分; 3 机械管理 30 27
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16、进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的,发现一台扣2分; 17、未制定特种设备管理办法且无操作规程的,扣１分; 18、操作人员无相应操作证或异证4 操作的,发现一人扣1分; 19、未建立特种设备单机档案,或资料(合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等)不全的,每缺少一项扣0.5分。 总计 100 考评部门: 年 月 日
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企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
