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二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。
第二十七条 项目经理部经过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的,经公司认定后,超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理,经理部其它班子成员按照相应比例给予奖励。
第三节 项目考核兑现的其它有关问题
第二十八条 内部责任成本需要调整时,公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额,并作为绩效考核依据。
第二十九条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准,截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。
第三十条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定,支付其工资待遇。
第三十一条 考核期内领导班子职务发生变动或工作调动(以实际在岗时间为准),经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发,当月在岗时间不足半月的不予计发。
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第四章 责任追究
第三十二条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理,可担任高于此项目规模产值类别的项目经理,对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。
第三十三条 考核亏损的项目,不予考核兑现,只按预支工资作为其收入。
第三十四条 对管理有序、工作正常的项目经理,原则上不调整其工作,保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理,公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十五条 公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价,对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。
第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配
第三十六条 结合公司实际,确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为1800元。
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第三十七条 工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数:
1、技术室、安质室、试验室主任1.7—2.0,主管工程师1.6—1.8,工程师1.4—1.7,助理工程师1.3—1.5,技术员1.2—1.3,其它部门负责人1.6—1.9,领工员(以公司人事命令为准)1.4—1.7,施工员(工人代领工员)1.3—1.5,其它管服人员0.9—1.3。
第三十八条 生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车(机)承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。
第三十九条 工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的1.0—1.3执行。
第四十条 经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员(不含见习生)的30%。
第四十一条 各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内,结合各岗位特点,按照责、权、利相一致的原则,工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。
第四十二条 当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数。
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第四十三条 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定,计算公式如下:
当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数
第四十四条 根据集团公司××文件<关于印发〈××集团有限公司加强专业技术人才管理暂行办法〉>的有关规定,在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准:本科生1500元/月,专科生1200元/月。人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际,参照执行。
第四十五条 在确定岗位系数及工资标准时,已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素,除法定节日外,不再支付加班加点工资及夜餐补助费。
第四十六条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性,岗位系数普遍高于其它岗位,除公司发文确定的特殊岗位补助外,不再另行支付各种津贴。
第四十七条 其它相关生产单位,在项目经理部施工的比照工程项目经理部管理人员标准执行。
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第四十八条 本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由劳人部负责解释,有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。
第四十九条本办法自二00七年一月一日起实施,第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配自二00八年一月一日起实施,如与其它文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行。
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企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
