文档仅供参考
审计部编制项目责任成本,清理验工收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期;财务会计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金上缴情况;工程管理部确定工程项目工期进度,评价施工管理目标;安全质量监察部评价安全、质量达标情况;其它相关部门评价考核项目内部管理相关内容,并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。
(2)成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会。
(3)公司党委扩大会审定考核评价报告,并决定项目终结考核评价结果。
第三节 考核评价方法
第十五条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法,每年一季度前进行年度考核评价;终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十六条 年度考核评分方法
年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责,在年度终了十五日内,经过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表年度权重折算后报公司
4
2020年5月29日
文档仅供参考
成本审计部,形成评价对象的考核评价结果。
第十七条 终结考核评分方法:
(1)终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后,公司考核评价组成员部门按照职责,经过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果。
第三章 薪酬兑现 第一节 工程项目薪金
第十八条 公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时,公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。
第十九条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金,其它副职按正职的80％确定。(参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现,项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。
工程项目薪金对照表
5
2020年5月29日
文档仅供参考
单位:万元
工程项目规模 5000万以下(含) 5000以上、10000万以下(含) 10000万元以上、 0万元以下(含) 0万元以上、30000万元以下(含) 30000万元以上 薪金额 8 8－12 12－18 18－24 24－30 备注 第二十条 对于工程项目工艺复杂,技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程,公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十一条 对于公司测算确定亏损的项目,经理部实现的减亏额视同盈利,依然计算项目薪金。
第二十二条 对低于 万元以下工期较短的零小工程,公司将根据责任成本及其它指标完成情况,由有关会议另行决定其薪金标准。
第二十三条 风险抵押金。
项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金
6
2020年5月29日
文档仅供参考
的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清,其它副职按经理的80%一次性缴清。在工程项目开工一个月内,由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的,扣减兑现总额的20％。
第二节 项目薪金的兑现
第二十四条 年度薪金兑现
(1)在工程绩效考核期内实行月预支临时工资:项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元,其它副职3000元。
(2)在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金:
年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额
第二十五条 工程项目终结考核兑现
1、当工程项目主体及主要附属工程完工后,根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支临时工资总额
7
2020年5月29日
文档仅供参考
2、工程项目终结兑现时,预留兑现总额的20%,待债权债务全部清理后,予以返还。
3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束,兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
(1)经考核,项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还;达不到确定指标的,按差额比率扣减;亏损的全额扣减。
(2)项目经理中途调职,由考核评价组进行审计考核评价后,根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
(3)项目领导班子其它成员中途调职的,其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还,剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。
第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励
第二十六条 二次经营的奖励:经理部经过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益,在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分,经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。
其中50％奖励经理本人,剩余50％由项目经理视贡献大小决定对其它有功人员给予奖励。
8
2020年5月29日
企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
