技术管理考核办法
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
技术部绩效考
核管理办法
第第
一一
章条
目
总的
则 ？
为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各技术人员与公司共同发展，特制定本办法。 第
二
条
原
则
？
考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第
三
条
适
用
范
围
本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。 第第
二四
章条
考
考
核核
体内
系 容
绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1
、
综
合
能
力
考
核
和
管
理
绩
效
考
核
；
2、个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理 执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。 第第
三五
章条
考考
核核
管方
理 式
1、技术主管按照公司管理绩效进行考核，质技总监是考核负责人； 2、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核，技术部负责人是考核负责人
。
3、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联部分的部门负责人对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第
六
条
考
核
时
间
与
周
期
考核对象 考核负责人 考核依据 考核周期 部门负责人 质技总监 部门经营目标、管理绩效、述职报告 年度 技术工程师、技术员 技术部负责人 工作业绩、工作能力、述职报告 半年度
技术管理考核办法
